惠普携手上海通用汽车成功实施SAP IS-Auto项目，绝非单纯技术层面上的成功，而是根植于上海通用汽车业务环境的土壤，是在深刻理解上海通用汽车业务环境和业务模式的基础上，从系统层面上完整地实现了公司价值链上采购、物流、制造、营销、财务等业务流程的优化整合，并为公司价值链上下游业务的协同奠定了一个可持续发展的基石。而该项目所体现的先进的运营管理理念正是上海通用汽车一直强调、实践并已拥有的体系化的核心竞争力。
上海通用汽车实施SAP IS-Auto项目的益处：
上海通用SAP IS-Auto项目是全球第一个整车厂实施最为完整、最为复杂、最为成功的SAP IS-Auto项目，不仅对上海通用汽车提高核心竞争优势发挥了积极作用，而且对推动中国汽车制造企业信息化也具有良好的示范效应。
该项目的成功实施，在系统层面上，以信息化的方式完整地实现了上海通用汽车整体价值链上营销、采购、物流、制造、财务等业务流程的整合和优化，进一步提升了上海通用汽车柔性生产、精益管理的核心能力，为从容应对未来更加激烈的市场竞争和错综复杂的市场变化提供了强有力的信息化支持平台，也为上海通用汽车的可持续发展及整合国内外优势资源奠定了坚实的基础。
通过项目实施，IT系统贯通了上海通用汽车精益管理的全过程。SAP IS-Auto系统成为了上海通用汽车IT系统的神经中枢。总共耗资3000万美元打造的这套ERP系统，覆盖了从接定单到给最终用户交车的整个流程，并且与经销商管理系统、供应链管理系统、工厂底层管理系统等紧密连接，构成支撑精益管理系统的IT平台。整个平台通过EAI架构集成，各个功能区域信息同步，资源共享，使整个精益管理系统都体现为信息流，大大提高了市场快速应变能力。
通过成功实施SAP IS-Auto的信息化整体解决方案，有效支持上海通用汽车的业务增长和运营；建立了一个可升级的、整合的IT平台，支持上海通用汽车2007年达到年产75万量车的产量需求；通过将适当的主机系统替换为现货供应的应用解决方案，减少IT系统总体拥有成本；维持并减少计划订货到交货的时间；维持并减少固定生产装配线；具有进入固定生产线前动态调节车辆订单和配置的能力；能够为经销商分配提前一个月提供车辆确认，并在计划生产阶段，即可为经销商预订车辆，为定制搭建了基础环境，为未来3~5年的产能需求提供了一个可升级的生产平台。
本文摘自《国际外包——国际外包全球案例与商业机会》
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。