图1：惠普为上海通用SAP IS-Auto项目提供的服务内容示意图
在实施过程中，惠普还提供了各类相关的解决方案，包括：SAP IS-Auto解决方案的本地化（年度模型每年更新、每日EWO变更）；最终结点设计（依据PVI和实际分配时间修正结点、支持多生产线及工厂）；IS-Auto项目与生产制造系统的接口（订单发布、订单状态跟踪及重新排序）；“冻结与滑动”例外物料处理；对销售、生产、财务、物料之间的无缝集成；协助处理大量的自动化流程等解决方案，确保项目顺利实施。
此外，惠普作为集成商，还帮助上海通用汽车做了很多集成与协调工作，包括建立公司内部生产和销售的沟通渠道；提供公司内部生产和销售的物料协调；SAP系统升级、迁移和集成；动力总成生产集成；服务设备集成；工程集成；制造集成；采购集成；车间控制集成；经销商管理集成；直接和间接的全球资源整合；SAP复杂项目管理等。
惠普本着IT与业务同步的目标做了很多工作，让项目更好地满足了上海通用汽车现在和未来的业务需求：
(1).将通用汽车全球的最佳实践与上海通用汽车本地需求相结合，在通用的财务框架下应用通用汽车的最佳实践。
（2）.支持上海通用汽车现在和未来的业务需求，如支持上海通用汽车到2008年增长的业务量和业务复杂度的需求，提高上海通用汽车的竞争力。
（3）.“零库存”管理，支持供应链同步。
（4）.通过财务报告支持方案解决传统的R/3 可测量性问题。
(5). 降低IT总体拥有成本。
(6). 支持“定制定料”策略，缩短订单交付的时间。
10.2005年11月29日，启动上海通用金桥北厂替换老系统项目；
11.2006年5 月7日，上海通用金桥北厂 SAP IS-Auto 系统成功上线。
本文摘自《国际外包——国际外包全球案例与商业机会》
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。