宜家的总体指导思想是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”，其在全球家具市场中的低价位是支持其在全球扩张的基础，而这种低价位的战略也是其外包战略的基础，决定了宜家在生产外包方面的特点。
宜家有着独特的设计研发以及生产体系，其产品从设计、生产到销售过程已经形成一整套严密的流程，分别由不同的公司管理，而产品的设计通常是在宜家总部完成的，这样能够保证宜家独有的风格。
宜家整个生产制造流程的出发点却是宜家预先制定的产品的价格。具体来说，宜家首先制定出一件产品的价格，这一价格在整个家居市场中是有竞争力的。宜家的设计师要保证自己设计的产品能够按照规定的成本生产出来，他们就要根据这一价格设计该产品的样式、原料、色彩——任何一项都会影响到产品的生产成本。产品在设计完成后就交与宜家集团下属的另外一家公司——宜家采购有限公司，这家公司主要负责宜家在全球范围内的采购，与接包商的合作也由这家公司全部完成。宜家采购有限公司将新商品的目标成本与基本产品特性公布出来，供应商就依据这样的条件，规划出成本、使用材料与工人技术等最能符合“宜家”需要的组合，然后“宜家”再从中挑出最好的设计以确定供应商。而创造竞争的秘诀则在庞大数量的订单，凡是被选中的供应商，宜家家居一定保证给它大笔的订单，供应商因此能够发挥高效能的作用。
因为有着严格的成本限制，宜家在选择接包商时就需要更加灵活。事实上，宜家的合作伙伴不仅有专业的家具制造商，在很多情况下还有很多看似不相关行业的厂商。
例如，宜家曾生产过一种很有名的杯子，这个杯子是设计人员和供应商在耐克的生产厂中共同完成的，采用的原料是耐克生产运动鞋剩下的边角料。具体情况是，宜家先确定了要生产一种非常便宜的杯子，杯子的价格被事先确定下来。为了实现如此之低的价格，设计人员和供应商开始遍寻原料，最后在耐克的生产厂里发现一些制作运动鞋剩下的边角料符合要求，于是根据这些边角料的情况设计出了相应的杯子。因为采用的原料很便宜，杯子的成本被控制的很低，而且节约了大量原材料。还有一个例子是“斯格帕椅子”，宜家花了几个月的时间寻找合适的生产商，但是却没有成果。后来，宜家的设计师突发奇想，决定让生产塑胶碗和塑胶桶的厂商来生产这种椅子，结果却制造出了比最初设计的线条还要简洁、明快的椅子。正是宜家价格现行的战略决定了其在选择接包商方面需要更大的灵活性，更多的创新。正如宜家的管理者所说：“宜家最先制造好的是价签”，其它所有的活动包括接包商的选择都要以价格控制为指导。
本文摘自《国际外包——国际外包全球案例与商业机会》
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。