格兰仕实施OEM战略的需求 ：
从中国与发达国家比较优势的对比中，格兰仕看到了OEM代工生产的潜力。与发达国家企业相比，不论是技术还是资金方面，中国的企业都不占优势；而最大的比较优势就在于人力资源。中国作为世界上最大的劳动力输出国，劳动力成本是欧美的十几分之一到几十分之一，但劳动生产率却一点也不逊色。基于这一点，格兰仕在进军家电之初就把自己定位于“世界最大的家电生产基地”，这正是充分发挥本国比较优势的选择，当时也是一个能够最大限度实现双赢的决定。
1992年，国际微波炉市场已经非常成熟，基本被美日欧的几家企业所瓜分；而在中国，整个家电业包括微波炉行业正是方兴未艾。格兰仕在进入家电行业时，不具有任何的先行优势，但是中国家电业也还没有形成明确的行业领袖，进入壁垒也较低。格兰仕在分析自身和市场情况之后，认为选择为国外企业代工生产可以快速地形成规模经济，取得中国市场的领先地位，同时也可以以最小的成本进入国际市场，扩大产能。虽然OEM代工的方式只能获得生产投入的回报，而不获得品牌投入的回报，利润比教微薄。但是作为一个市场的新进入者，这种方式能够成功的避开行业壁垒，并且能够更快的获得市场份额，对于格兰仕而言，当时这是关系到其生死存亡的两个关键。
格兰仕在1992年经过市场调查，初步选定微波炉作为自己的主营业务。格兰仕的分析是基于对中国在世界市场的比较优势的清晰认识之上的：中国拥有除美国、日本、欧洲之外全球最庞大的市场，而且其市场潜力巨大，民众购买力不断增强，未来的发展前景巨大，当时中国的家电业更是方兴未艾；第二，中国是全球最好的劳动力市场之一，不仅成本低廉（为美欧等国的1/30，即便是与韩国相比，也只相当于其1/7），而且劳动力数量极其庞大，当时的广东更是中国劳动力最密集的地区；第三，其所处的广东顺德及其周边地区是中国最大的家电生产基地，具有良好的产业集群优势，除了格兰仕、科龙、美的这些知名的家电企业，最大的优势还在于顺德地区有非常密集的零部件供应商和方便快捷的物流体系，形成了完整的家电产业供应链，成为全国品种最全、规模最大的家电配件生产基地。正如许多企业家所说，“在顺德，不出５０公里，大多在两个小时之内就可以得到基本的家电配件，买配件就如在超市购物一样简单”。如此优秀的基础条件，使得格兰仕进军家电业具有了市场、资源、人力方面的优势。而从OEM代工生产入手、整合全球技术、资本的战略选择使这些条件都发挥出了最大的效用。
本文摘自《国际外包——国际外包全球案例与商业机会》
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。