这样，格兰仕大规模整合了全球的微波炉关键核心元器件和零部件的生产、制造、研发环节，生产和市场规模不断扩大，规模效应显著，生产成本大幅降低。以变压器为例，格兰仕后来的生产成本只有4美元，代工生产的利润率仍非常高。按照这个方式格兰仕和全球范围内的微波炉生产企业达成协议，几乎将全球的生产能力搬到格兰仕，在几年之间就以惊人的速度扩大生产规模，实现了巨大的规模经济。相关数据显示，格兰仕的生产线中，以代工生产为条件无偿使用的设备已经远远超过格兰仕自己的投资。格兰仕在每周的生产时间中，用一两天完成法国厂商的订单后多余生产的产品就可以用来提供给别的厂商。仅仅依靠外包生产，格兰仕就能获得6%-8%的收益率，在家电行业，即使是专门生产自有品牌的企业要达到这个收益率也是不容易的。
到2004年，格兰仕生产的产品在全球市场已经占到50%以上的份额。在这个过程中，格兰仕从最初主要给其他著名企业代工到推出、主打自己的品牌，自有品牌份额不断扩大。1997年至1999年，在产品的出口总量中，格兰仕自有品牌与OEM之比从１：９到３：７，再到４：６，比重是逐渐上升的。在为别人制造质量过硬的产品同时，格兰仕的自有品牌产品逐渐得到了消费者的青睐。
格兰仕模式的效果和战略分析：
在波特的竞争战略理论中，成本领先、差异化和专业化战略是三种最主要的战略。格兰仕的发展正是以生产外包战略为纲，对这三种战略精准应用的典范。在这个战略选择的指导下，从2001年起，格兰仕成为全球最大的微波炉生产企业，它所生产的微波炉、光波炉产品有60%都贴上了世界各大名牌的标签，远销世界各地。借由OEM生产，格兰仕与全球200多家跨国公司建立全方位合作联盟。近年来它全面启动了“世界光波炉工厂”、“世界柜机(空调)制造中心”两个核心业务，将微波炉、空调两大核心产业均侧重于向高新技术产品制造领域深入拓展。在新的发展阶段，格兰仕致力于推动集团成为“全球微波炉（光波炉）制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大名牌家电制造中心，进行以这三大支柱产业及其相关配套产业的全球化发展，向专业家电品牌运营商、服务商方向提升。
本文摘自《国际外包——国际外包全球案例与商业机会》
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。