上世纪90年代起，家电行业包括微波炉在内的很多产品已经从昂贵的奢侈品行列走下神坛，成为了民众习以为常的日用消费品，相关的技术已经不再是不可掌握、难以学习的高尖端科技了；这个领域的竞争已经从原来的差异化竞争、卖方市场变为了无差异化竞争、买方市场，这种情况下家电企业取得成功的关键因素就在于规模化生产和低成本战略，因此全球家电企业都在寻求能够获得最低成本的生产地点，进行产业转移。在这个时候，格兰仕选准了微波炉作为主营业务，而他们提出的优惠条件也使这些全球资本顺理成章的落户顺德。格兰仕从投资建厂时生产微波炉1万台到1996年增值60万台，1997年激增至200万台。在短短几年期间实现了规模经济。

　　从1992年格兰仕转而进行微波炉生产之后，除了转行初期三年打基础外，从1996年起，“价格战”几乎成为格兰仕的标签，也正是通过“价格战”，格兰仕取得了在市场上的垄断地位。10年间 ，格兰仕降价十余次，将微波炉的国内市场价格从3000元降低到300元以下，中国微波炉生产厂商从几百家降到不足十家，也整合了中国的微波炉生产力量。而格兰仕的降价策略最根本的基础在于其庞大的生产规模，在此基础上格兰仕能够实现全球最低的成本。格兰仕给全球厂商做代工的策略使双方都取得了巨大的收益；在这个基础上格兰仕自己的品牌也得到了市场的认可，这比他们一开始就只做自己品牌推向市场所花费的精力和成本要小得多。

　　格兰仕人对自己的战略定位非常清晰：专心搞生产，绝不涉足流通领域。格兰仕有１．８万名员工，从事正式销售工作的只有１００多人，再加上１千多名导购员。专注制造，并发挥一切资源和力量成为全球制造专家，使得格兰仕在短短几年间迅速获得全球范围的规模优势和成本优势，取得了众多世界知名家电厂商的OEM订单，获得行业和消费者的认可。

　　

本文摘自《国际外包——国际外包全球案例与商业机会》

---

　　 在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。 《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。 该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。