当然罗技也知道如何来生产制造他们设计的产品，这正是他们相对于其他发明设计而不自己进行生产制造的公司的优势。不仅仅想，而且还会做，不仅仅设计，还会生产，这是罗技成功的关键要素。作为个人外设领域的专家，罗技始终专注在此领域。在这个领域里选择业务的时候，罗技总是避免两种情况，一是如果这个业务罗技无法实现与竞争对手的差异化从而脱颖而出，就不会选择。另外，如果没有办法做到整个市场的领头羊，也不选择。在选择市场的时候主要的考虑是要有创新，要有差异化，要能够脱颖而出，还要能够克敌制胜。
仅仅二十多年的时间，罗技从一家小企业发展到同时拥有全球第一的鼠标品牌，这是无数希望走出国门的中国制造企业所梦寐以求的。目前中国企业大多还处于给代工做代工的阶段，从贴牌到品牌，跨度实在很大。在这方面，罗技做的非常成功。
从罗技的发展可以看出，OEM生产与品牌生产是可以互相帮助的，但建设自己的品牌要花费相当长的时间，不是三年五年就能完成的。当企业处于发展初期或者实力还不够强大时，选择为行业内拥有先进技术、实力雄厚的企业做OEM代工不失为一个很好的办法。既可以学习先进的技术、制造方法和管理经验，又可以培养市场对自己的认可度。全球最大的PC制造商大多为罗技的OEM客户，为了满足其OEM客户的需求，罗技以严格的质量控制标准来批量生产产品，并提供覆盖全球的分销和物流服务，在需求不断变化的市场环境中充分利用其基础设施，满足客户的需求。另外在产品的生产和研发中，许多外包企业只看到自己目前从事生产的范围，基本不重视研发。但是在罗技建立之初，它就非常重视对技术的研发，在二十多年的积累中，不但控制全球个人电脑外设设备的大部分生产，更重要的是，罗技拥有对这个领域的多项核心技术和为广大消费者喜爱的独特设计。而正是因为后者，罗技的自主品牌才在几年之后逐步超过OEM部分，做成了全球最大、最为市场认可的外设设备品牌。
更值得注意的是，罗技在跨越了从OEM到ODM到OBM的发展历程后，并没有完全抛弃OEM业务，反而将其作为自己战略组成的一部分，非常重视。不论是哪种生产方式，对于企业的发展都有一定的促进作用。而把OEM业务作为平衡风险、加强行业伙伴的合作关系，并且督促自身不断精细化生产、提升标准控制、质量管理、产品设计和市场开发的重要手段也是一个明智的选择。
本文摘自《国际外包——国际外包全球案例与商业机会》
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。