罗技OEM策略的提出和发展：
鼠标和键盘是电脑最基本、最不可缺少的外设配件，但同时也是价钱较低获利较少的配件，对于电脑行业的巨头们根本无法产生吸引力，这便给了罗技一个契机。从此，罗技走上了鼠标和键盘生产的专业化道路。1982年罗技公司的罗技公司成立后不久，一种当时还不为人所知的设备—电脑鼠标的出现，改变了罗技公司的发展轨迹。罗技公司得知在瑞士洛桑的联邦技术学院正在进行鼠标的研发，随即开始同该项目的研发者展开合作，并成功地将该鼠标从实验室推向市场。罗技团队获得的第一份主要合同是为理光公司进行一个图形编辑器的研发可行性研究，虽然这份合同并没有使罗技在软件界迅速崛起，却使作为图形界面上导航工具的鼠标首次跃进了罗技团队的视线。罗技随即开始同进行鼠标研发的瑞士洛桑联邦技术学院展开了紧密的合作。1982年，罗技公司推出了P4鼠标，这是该公司的第一件硬件产品。最初罗技公司在专业图形市场上获得了小批量的OEM订单，为面对CAD设计师等专业用户的工作站代工生产鼠标。1984年早期，罗技公司同惠普公司签订了一项合同，罗技公司将为惠普设计鼠标,仅以每件44.95美元的价格出售给惠普。这是罗技公司发展史上重要的转折点，在此之后，苹果、IBM等大批鼠标OEM的合约便纷至沓来，并逐渐确立了OEM生产商的地位。
在OEM合约大量增加的情况下，最初设在爱尔兰和美国的工厂已经不能满足扩展制造能力和提高利润空间的需求了，罗技迫切需要在劳动力成本低廉的亚洲地区设厂。在一番深入的评估之后，罗技在1986年时选择了当时产业环境成熟的台湾进行制造。90年代中期，为了配合微软新的操作系统，康柏和IBM等公司开始在销售电脑时赠送鼠标，这些鼠标大都是罗技代工生产的。对罗技来说，虽然鼠标订货量大增，但价格大跌，甚至不到原来价格的一半。成本上面临的巨大压力令寻找新的低成本生产基地成为燃眉之急。经过一系列的比较和尝试，1994年，罗技最终选定苏州作为全球的生产基地，并关闭了在中国台湾和爱尔兰的制造基地，长远地解决了成本的难题。在苏州投资建厂10多年来，罗技公司董事长鲍丹宁感触颇深:“在苏州投资是明智选择，罗技集团当初如果不在中国投资建厂，就不可能成为鼠标王。”随着该工厂的建成启用，罗技也基本完成了其“中国生产、全球营销”的全球运营格局，现在，罗技公司的生产总值约有50%来自苏州的生产基地，剩余的50%则来自OEM和ODM(原始设计制造商)，他们大多数也都在中国。
本文摘自《国际外包——国际外包全球案例与商业机会》
在全球金融危机导致世界经济增长放缓的特殊背景下，国际外包作为应对危机的重要策略，其作用日益凸显，将有更多跨国公司采取外包措施，以缩减规模、降低成本。国际外包无疑将成为新一轮全球化浪潮中最有发展前途的产业之一。
《国际外包》丛书权威地总结出国际外包的理论和实践战略问题，见解独到、系统、全面，对全球服务外包产业发展具有积极意义。
该书是迄今为止中国国际外包领域最成熟完整的权威工具书之一，填补了中国对国际外包研究的空白，是商务部“服务外包千百十工程”、中国服务外包研究中心的推荐读本，并获得了“亚太总裁与省市长国际合作大会”及“全球外包大会”大会唯一指定用书的殊荣，得到了中国各省市领导的高度评价。