第2章 非常模式，应对非常挑战
世上本来就有路，走的人多了就没了路；世上的路本来还很长，不会拐弯就撞上了墙。在今天错综复杂的经济赛场上，企业不仅要抢先开跑，提高速度；更重要的是，要在不违反游戏规则的前提下，找到你可以占优的捷径，创新你的商业模式，更加轻松、更加快捷地获取商业利润。要想获得新生，须重新定义自己。
2.1 自造优势，持续发展三字诀
谈起“创新”，商业圈里的人，无不对它“爱恨交织”。在创新的道路上，无数英才前赴后继，一将功成万骨枯。“创新到底是什么”，“创新到底应该如何做”，这些问题是近年来领导者最为关心的。
有一位作曲家，作品获得了极大的认可，人们竞相演绎他的作品，对他的音乐才能赞不绝口。但这位作曲家却非常冷静，他解释道：“那些认为我的作品是轻易得来的人都错了。没有人像我这样为作曲投入这么多时间和思考。没有任何一位著名音乐大师的作品是我没有反复研究过的。”道出这个朴素真理的人是谁呢？正是音乐大师莫扎特。
莫扎特的一生，是创作的一生。上帝不仅赐予了他音乐天赋，更重要的是还赐予了他一颗谦逊的心，他始终勤奋钻研前人的音乐作品。站在前人的积累上，莫扎特得以不断创新，源源不断地为世界创造出伟大的作品。
现在，让我们回到商界，看看目前大部分人是怎么创新的？
※ 创新就是革命吗？
不少人认为，创新就是革命，是疾风骤雨般“全盘洗牌”。革命的成果，就是成为洋洋得意的行业领头羊，享受行业洗牌后的独占优势。
非常时期非常领导不可否认，革命的确是一种创新。当年格鲁夫麾下的英特尔，放弃存储器业务，全力拓展微处理器领域，成为最大的芯片商。但是，我们要看到，依靠革命的手段在经济领域创新，成功者寥寥。为什么呢？革命的要价太高！技术、资金、人才、眼光、运气等，缺一不可，否则，倒很有可能成为被革命者。现在越来越多的企业意识到，行业里成为领跑者的不会超过5%，那么其他95%处于队伍后面的人怎么办呢？采取跟进策略。由施振荣掌舵的宏基可谓是深得其中滋味：宏基搞新科技，搞的不是突破性新科技，而是跟进性科技，让技术保持新鲜，这样就大大降低了新科技的失败率。
因此，创新并不等同于简单革命。
※ 率先模仿就是创新吗？
革命的门槛不好进，不创新是等死，创新又等于找死。于是，很多人把目光投向了模仿，而且要率先模仿。
为什么要率先模仿呢？因为，第一个成功模仿的人，与其他模仿者相比，是处于领先地位的。但是，与走在行列前端的领头羊相比，则始终处在追随的影子里。这就是众多单纯以模仿为生的竞争者很难进步的原因。
上海一家做家具的企业，模仿市场主流产品后，放手自行设计、生产。但是往往产品上市不久，仿冒者就迅速跟进了。于是，这家企业周而复始地陷入了低端模仿市场的恶性竞争。
那么，到底应该选择什么样的创新呢？
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创新=模仿+超越
在一个对500家企业的创新跟踪课题中，我们发现了一个规律，几乎80%创新成功的企业，都符合这样一个等式:创新=模仿+超越。要创新，首先要模仿，关键在超越。
为什么要模仿，模仿可以短时间缩短企业与行业领先者的距离；为什么要超越，即使只是在一个小的方面有所超越，也可以增强企业的竞争优势。IBM的创始人老沃森有这样一个心得：成功无他，找到你的榜样，学习并有所超越！
※ 如何来做？
第一步：寻找榜样。
美孚石油就是一家从不满足现状的公司。1992年，美孚石油的营业额已高达670亿美元，但是它发现，有三个方面它还做得不够好。是哪三个方面呢？速度、微笑和安抚。于是，美孚石油决定寻找榜样，开展学习。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。