深圳有家公司，他们的主打产品是高清晰LED显示屏。近年来，尽管LED显示屏的市场价格不断下降，LED产业链也很长，但他们却坚持有所为有所不为。不考虑其他的LED应用产品，以主打“点间距小于P25mm高清晰度的LED显示屏”来占领高端市场，将高清晰度的LED显示屏做精做专。
正所谓“山不在高，有仙则名”。其实，一个企业不一定要规模多大，只要有一个适应市场需求、独特精深的产品，就能够使企业发展壮大。“做深做厚”就是这个让企业成名的“仙”。
领导禅悟
记得有这样一则故事：一位女作家被朋友邀请参加笔会，她衣着简朴，态度谦虚。身边的男作家问她：
“请问小姐，你有哪些大作发表？ ”
“我只是写写小说而已，谈不上什么大作，而且只写过一部。”
他很不屑地笑了：“我已经出版了339部小说，你那一部是什么小说？”
女作家平静地说：“《飘》”。
狂妄的男作家顿时目瞪口呆，从椅子上跳了起来。
没有人记得那位出版了339部小说的男作家，而那位女作家却名满天下，她就是玛格丽特·契尔，而她一生只写了一本小说。
一个人一辈子做好一件事就足够了。一个企业也是一样，能够做好一件事也就足够了。大和强未必是取胜之道，小也未必是弱。蚂蚁虽小，却能蚕食大象；盲鳗虽弱，却能置鲨鱼于死地。大有大的苦，小有小的甜，不必过分求强求大。若一味的贪大图强，最终将导致一身虚胖，虚胖者当然损寿。所以，宁肯小些，也要结实些。做精做专、做深做厚才是硬道理，就好比陈年佳酿，深厚的才是香醇的。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。