1.14 从做大做强到做深做厚
对占企业总数90％以上的中小企业来说，除了“做大做强”之外，还能有其他的选择吗？答案是肯定的。在这里，我建议大家去看一看保·伯林翰的《小巨人》。这本书通过14家优秀小企业的生动案例，展示了与500强不同的企业经营新境界：与其做500强，不如做500年；不“做大做强”，可以“做深做厚”。
※ 对做大做强说“不”
拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵，”如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从畅销书到商学院，都反复引用500强的案例来宣扬这样的观点。于是许多企业气血上攻，在自己的旗帜上赫然写上四个大字“做大做强”。
想想也是，“做大做强”有两个理论支柱：经济学的规模经济理论和生态学的弱肉强食法则。但现实经常粗暴地踢倒理论：最大的不一定最强，最强的也不一定最长。恐龙与蜥蜴相比，君不见大的强的被淘汰了；大象与蚂蚁相比，君不见小的弱的生命力更强？
从统计学上看，做大做强者微乎其微。美国的企业、日本的企业、欧洲的企业，中小公司都占99%以上。那么其他公司怎么办？除了“做大做强”之外，还有其他的选择吗？一条截然不同的路：不扩张也能成功的企业经营新境界。当企业面临资本扩张、快速发展的良好机遇时，他们大智知止，控制自己的速度和“身高体重”，不求“做大”，甚至不求“做强”。结果呢，不仅没有被大企业吃掉，反而比好多大企业活得还滋润。因此，要敢于对做大做强说“不”。
应该怎么做呢？做企业与其做500强，不如做500年。
※ 巴特勒：明智的企业拒绝“疯涨”
在许多企业高喊：“加油，再造一个微软，再创一个花旗”时，巴特勒建筑公司却抵制住诱惑，控制住速度，25年间不断进步。2001年，公司营业额突破1亿美元大关；2002年达到1.75亿美元，增幅达40%；2003年公司主动控制增速，将营业额控制在1.55亿美元，公司得以休整；但2004年，营业额又突破2亿美元，公司又采取对策，2005年控制在1.95亿美元。当企业不需要打兴奋剂也能高成长的时候，那才是真正可持续的发展。
“做大做强”对少数企业来说可能是“维生素”，对另外一些企业来说或许就是“摇头丸”。比如美国的雷曼、日本的八佰伴、中国的三鹿。这些企业缺少做大做强的基因，却注射了“做大做强”的猛药，初期躁动不安，继而发疯不止，最后骤然倒下。盲目贪大求快，看来不是“农夫山泉，有点甜”，而是“醉汉攀岩，有点悬”！
※ 戈尔兹： “企业家狂热症”康复者
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。