1.9 理性决策以正合，灵性决策以奇胜
有一次，看电视台的《名家论坛》节目，一位名校的教授谈到中国民营企业家的致命缺陷时，痛心疾首地指出：要想把企业做大做强，必须变直觉决策为理性决策。我想，这位仁兄可能真是在书斋里坐久了，没有真正参与企业决策，更不知道什么是非常时期的决策。
因为按照他的理解，做个SWOT分析，弄清企业本身的优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)，作出一个决断是很容易的。但问题恰恰出在，要弄清楚这四个前提很不容易，分清什么是机会，什么是威胁，那是需要时间、需要信息的，等环境明朗了，信息充分了，可能企业就不在了。这种非常情况下怎么办？要靠直觉决策。我们的理论家不知道常态下视为缺陷的东西，在非常时期就是优点，而直觉则是民营企业家应对不确定环境的最大优点。
我们的理论家往往只会一种思维模式：理性思维，也就是英国学者爱德华·德博诺在《新型的思维》里所说的“纵向思维”，想问题遵循逻辑，直上直下地思考，经常因不会拐弯而碰壁。这些人缺乏企业家的灵性，不做企业也就是了。所以，学者无知不是错误，但他们真正的错误是把无知当真理，言之凿凿地去指导人家怎么做。
在一个信息不充分的决策中， 靠理性的推断，决策只能中断。要让决策思维前行，信息中断之处，必须要用直觉来链接。这种直觉就是领导人的灵性，也称第六感。没有这种灵性，就不会有巴菲特，就不会有乔布斯，当然更不会有那一大批带有互联网传奇色彩的“马云”们。没有灵性，企业史就只有逻辑的推演，而不是伟大的传奇。
※ 直觉让我们发现问题
美国知名投资人索罗斯（George Soros)一直被人们视作金融市场上的谋略家，成功案例数不胜数。但被问到投资经验，他说他一向听从自己的直觉，有一次忽然觉得背痛，他直觉意识到投资决策有点问题。于是他就仔细审察了一下自己的投资档案，结果发现了自己资讯判断不足的漏洞。不少优秀领导人往往保持着一种极高灵敏的嗅觉，有的时候可以凭借第六感发现重要的蛛丝马迹。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。