※ 放弃与进入并重
为什么要放弃与进入并重？我们看到决策的本质，是适当的人在适当的时间、适当的地点做适当的事。当环境发生变化，时空人事发生变化，那么对策也要跟着变化。为了能够作出及时、准确的决策，我们首先要摆脱过去陈旧的决策，进入全新环境下的决策。
企业的战略往往是企业未来几年甚至几十年、几百年的发展规划纲要，但是，我们会发现，很多时候都是“变化大于计划”。那么，在遇到突变环境时，仅仅依靠之前的战略决策来对环境变化作出分析是不够的。就如德鲁克所说：“绝大多数企业的长期规划中没有提出摆脱过去的决策——也许这正是使这些规划未能实现的一个主要原因。”
那么，非常时期，企业领导者就要用动态的眼光看待动态的环境，摆脱不利于企业当前发展的落后决策，进入到全新环境中制定动态策略。如此，企业才能实现近期的规划和长远的发展。
※ 坚持与调整协奏
战略管理所面临的最大挑战是环境的变化，这就要求企业具有较强的战略灵活性，而战略灵活性的取得是与整个战略管理过程相关的。战略的灵活性决定了策略的灵活性。非常时期，企业领导者要坚持战略方向，并且针对不同阶段的环境特点来调整企业发展的策略路径。在这一点上，江西大东能燃气公司就做得比较好。
全球金融危机既给液化石油气企业带来了较大影响，同时也提供了一定的发展空间。江西大东能燃气公司在不同的环境下制定了不同的策略，它把环境分为三个不同时期。
全球金融危机暴发期：避开风险，活下来才是硬道理。避免亏损为第一要务，提高安全意识，加强安全管理；收缩市场；注意节流减负，但不轻易裁员，留住企业精英人才；勿盲目降低费用；增效替代减负。
经济低迷期：提高盈利能力，积累能量图发展。加强人才队伍建设，吸纳优秀的外部人才，为扩张发展作准备；形成企业的核心竞争力；整合资源、改善经营，寻找新的盈利点，积聚能量。
经济复苏期：收购与快速抢占市场，进行低成本扩张。
从大东能燃气公司制定应对策略的案例中，我们可以看到企业在变化的环境下需要制定变化的策略。也可以意识到当企业内外竞争环境发生了变化、出现了新情况时，企业要继续生存发展，就需要坚持战略大方向，根据环境制定动态策略，并且随时检验已确定战略的正确性并加以必要的修正。
领导禅悟
信息经济社会，可变因素很多，随机性大，要在瞬息万变的经济环境下快速灵活地应付各种情况，必须实施动态决策。商场如战场，敌我双方的较量在变化莫测的大环境中展开，究竟鹿死谁手，关键在于谁能最先收集到最新的市场信息，并且及时调整策略。如此，才能掌握市场主动权，获得生存和发展的机会。
在经济危机的非常时期，市场发生变化，我们的目标也要随之变化。企业要追寻的是一个动态的目标，就仿佛射击一样，我们要从普通的射击静态物体转化到射击飞碟。我们的“枪”要随着“靶子”不断移动，这样企业才能够在瞬息万变的市场环境下生存下去，不会被市场所淘汰。那么，在这个时候，传统的静态战略已经阻碍了企业的发展，我们要放弃过去，调整方法，建立自己的动态决策体系，用追踪原理的“策略导弹”击中变化市场的“活动目标”。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。