1.7 进攻需“大勇”，转移需“大智”
人们大都愿意进攻，不愿意退却；愿意面对顺境，不愿意面对变化。安德鲁·格罗夫说过这样的一句话：“作为经理人，我们憎恶变化，尤其是这些改变将我们卷入其中的时候”。而今迈步从头越，改变是痛苦的，所以，我们总是怀着诚惶诚恐的心情，小心翼翼地处理一切事物。
战略进攻靠大勇，战略转移靠大智。在正常情况下，攻城略地是一种成功，在非常时期，减少损失可能是更大的成功。1934年10月，中国工农红军在第五次反“围剿”失败后，放弃根据地，开始长征。就是这样一次具有重大意义的战略转移，丢掉了瑞金苏区，但保存和锻炼了革命的骨干力量，将中国革命的大本营转移到了西北，为开展抗日战争和发展中国革命事业创造了条件。在今天的非常时期，我们从“长征精神”中学到了什么呢？很重要的一条就是，如果战略无法达成预期的目标，就需要重新思考，重新定位，主动地开始转移。
和许多大企业一样，英特尔也不例外。攻城略地，开疆拓土，进攻态势不亚于任何一家公司。在经济形势一片大好的情况下，战略进攻未尝不是好事。然而，如果情景变了，攻不下了，怎么办？是继续盲目的进攻扩张，还是根据形势发展进行战略调整？
非常时期，战略的核心在于调整。根据市场形势变化企业的战略决策，时刻准备应对变化，调整自己适应变化。
※ 英特尔的战略转弯
英特尔是存储芯片的开发者。在20世纪70年代，在存储芯片领域英特尔睥睨天下，无人争锋。但是，日本公司的突然崛起，迅速地吞噬存储芯片的市场份额。以“偏执狂”闻名的格罗夫将如何在存储芯片市场上与日本人“偏执”？
三岔路口摆在了格罗夫面前，是与日本公司正面交锋，还是达成某种程度上的协商，或者退出市场，寻找新的商机？经过认真分析后，格罗夫作出的决策让英特尔所有的员工都大吃一惊：放弃抗衡，战略转移。
对于行业里的龙头老大来说，这样的决策是令人难以接受的。于是，整个公司陷入了无休止的会议和争吵当中。经过数月的争辩，天平转向了格罗夫。英特尔决定放弃曾经创造了公司的存储器产品，转而进军全新的微处理器市场。在这个战略转折点上，企业的命运生死攸关。
格罗夫开始寻找新产品，一种将所有电路置于一块单独芯片上的结构，可以像计算机那样通过程序来控制的产品引起了格罗夫的极大兴趣。经过将近一年的产业转型，英特尔推出了跨世纪的386微处理器，一举激活市场。正是这项技术造就了今天英特尔在微处理器的霸主地位。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。