重在预防，防微杜渐。在这里，我们的企业家可以借鉴日本的一些经验。比如 “奶粉事件”中众人关注的奶源问题，在日本采取的办法是由统一的协会统一收购奶农的牛奶，然后统一卖给厂家，既保证质量和价格也保证奶农的利益。另外，日本企业注重培养员工主动改善和预防危机的意识，在平时就进行模拟、训练和预演。
然而，我国大部分企业的危机意识却不强。一个企业若要长期生存发展下去，必须在管理中未雨绸缪。不管是企业领导还是员工个人，都要有危机意识。这才是预防危机的关键。
※ 出奇制胜求发展
《孙子兵法》里说：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河，奇正之变不可胜究也。”正所谓，商场如战场，出奇制胜在商界同样适用。
我们讲过，危机不等于危险，如果处理得好，危难还可以转化为企业发展的契机。
“红豆”在寒流中觅生机。在金融危机影响下，很多的企业尤其是外贸企业，遭到冲击后，对是否继续走出国门还是很犹豫。但是，红豆集团却捕捉当前的机会，决定“走出去”扩展海外业务。红豆集团大胆联合其他中国企业在柬埔寨设立经济特区。对于柬埔寨的资源，许多跨国集团都看着眼红，所以，红豆集团在柬埔寨的发展具有相当大的潜力。
“康妮雅”把危机变契机。金融海啸中企业如何求得发展？做企业的，首先要看“风向”。康妮雅服饰就是一个懂得看风向的企业，它把金融海啸看作一个契机。在国际市场需求减弱的情况下，康妮雅通过创新改造产品，利用本土品牌抢占内销市场，将危机转为商机。
“梦特娇”危机中寻突破。金融危机既成事实，风险也无法控制，那么就要学会在危机中寻找突破口，这就是梦特娇面对危机的新主张。转变市场经营策略，由成熟男性品牌形象转向年轻运动系列，寻找年轻的消费市场，寻找新的商机。
对于处于危机中的企业来说，危机中也有商机，明确市场定位，善于利用、引导当前形势就会赢得商机，以“奇”在危机中求得生存和发展的空间。
领导禅悟
一个企业在发展过程中，会遇到各种各样的危机。当企业面对突如其来的危机时，下属慌了阵脚，领导者却不能乱了分寸，要镇定自若，纵有泰山压顶,我自岿然不动。所以，作为领导者，临危不乱、从容应变不仅是一种魄力，更是一种智慧。
非常时期，企业领导者应对许许多多的变数，必须招招到位。然而不管是调整战略、查缺补漏还是出奇制胜，前提都需要企业领导者临危不乱。只有这样，才能看清危机的实质，才能够理清思路，明确定位，找准策略，从容应变。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。