企业领导者及时作出决策、转移市场战略方位可以让企业化危为安。那么在非常时期，领导者英明果断进行降价，也不失为一项营销良策。
微软降价了！雷曼兄弟倒塌引发的金融风暴，让微软果断作出降价决策。众所周知，微软一直奉行全球统一的软件价格，多年来不曾放弃这一理念。所以，在中等消费水平的中国，微软过高的软件价格把很多期望用上正版软件的人拒绝在门外，价格成了微软在中国销售的一个瓶颈。
很多人都没有料想到，在金融危机期间，十多年来一直坚守价格策略的微软居然降价了。尤其是2008年12月，微软把windows XP的价格从960元直线降低到399元，并且承诺这个降价策略会长期执行。很多人都称这是个“奇迹”。其实，在金融危机期间，全球经济相对低迷，市场紧缩，微软果断作出的降价决策不仅减轻消费者负担，还为自己赢得竞争市场。这不仅是“当机立断，转危为安”，更是当机立断、化危机为商机的明智之举。
其实，在非常时期，很多事情已经不同于常态管理下那么有秩有序。关键时候，企业领导者必须放弃按部就班的模式，果断作出决策，否则就会“一着不慎，全盘皆输”。
领导禅悟
纵观古今中外，凡成大事者无一不具“当机立断，处事果决”的决策思维。而优柔寡断、犹豫不决的人终会错失良机，与成功擦肩而过。这些人最终只能是对天长叹“悔不该当初！”
非常时期，对于企业管理而言，领导者就是企业的决策者，果断决策至关重要。尤其在非常时期，经济环境发生巨大变化，常态下按部就班的成事模式已经不能够适用企业的运转。那么，企业领导者在这个时候就必须采取非常手段，在紧要时刻当机立断。
如何当机立断？要有敏锐发现的目光，要有善断并且决断的勇气和胆识。准确把握企业发展的命脉，在关键时刻果断作出决策，及时调整经营策略，转移战略方向。最聪明的猎人会在冬天来临时，拿出猎枪，将冬眠的熊作为自己的猎物，在别人停滞时寻求发展。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。