※ 王安电脑帝国的毁灭
从1964年王安推出最新的用电晶体制造的桌上电脑开始，王安电脑公司就开启了它成功的历程。三年后，一个意想不到的机会让王安公司腾飞起来；之后，王安电脑公司以年收入高达30亿美元的成就，达到了它的辉煌时期。然而，正值风光无限的王安公司，却开始走下坡路，最后以申请破产告终。
为何一个曾经叱咤风云的王安电脑帝国只坚持了短短几年的时间就崩溃了呢？有人经过分析认为原因有三。
一个是晚年的王安失去了进取精神，判断力也趋向迟钝，在经营上故步自封，不听下属劝告，造成了很多失误和损失。
第二个原因就是王安不顾众人反对，极力任命才识平庸又不了解公司业务的儿子王烈为总裁，最后导致部分高层管理人员愤然离开，公司元气大伤。
第三个原因，也是最为关键的原因，就是决策的优柔寡断。在IBM等公司开始致力于研发个人电脑时，王安公司却在新产品的研发决策上优柔寡断，没有及时作出坚决的选择。机遇面前，王安公司没有去把握而是让它悄悄溜走了。没有跟上时代发展的潮流，没有客户期待的新产品，公司滑坡不可避免地发生了。在发展机遇决策的面前，该断不断，必受其乱。就这样，一个辉煌灿烂的电脑帝国走上了末路。
王安电脑帝国的毁灭给予我们很多启示：一个企业要基业长青，必须紧跟时代变化，一旦遇上企业发展的有利机会，企业领导者就要及时果断地作出决策。当然，在非常时期更要当机立断，否则不但没有机会可抓，还会陷入危机。
其实，危机是一把双刃剑，危与机并存。对企业来说，“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”。所以，企业如何度过这次经济危机，关键是看企业领导者如何反应，更重要的是如何去作决策。
※ 当机立断，转危为安
2009年1月29日，由于不满总统处理金融危机的手法，法国全国有250万人罢工，在巴黎街头上演的游行示威最后变成了骚乱，造成极大的影响。针对这件事，温家宝指出，在金融危机面前，领导者的行动要快，决策要果断。为什么要迅速、要果断？其实，用一句话来概括就是：当机立断可以转危为安。
面对经济危机，政治领导者的反应是行动要迅速，决策要果断，那么，企业领导者在危机面前是不是也要有这样的魄力呢？
浙江一家经营外贸服装的民营企业，受金融危机影响，订单减少、出口萎缩、资金回笼缓慢，企业领导者意识到欧美市场已经不能作为企业的主攻方向，而南美、日韩的服装市场却存在很大商机。他们于是当机立断，放弃欧美市场，将营销战略转向南美、日韩市场。作出了决策，迈出了步伐，这家搞外贸的民营企业在金融危机中巧妙地避开了危险，保存了生机——这就是“当机立断可以转危为安”。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。