1.5 化危为机：必当机立断
每一次经济危机中，总有一些企业难以自保，破产的破产，倒闭的倒闭，停业的停业，裁员的裁员。但我们也看到，有少数企业在危机到来时，不仅能够及时从“泥潭”里抽身而出，转危为安，而且还会因祸得福，变“冬眠”为“冬猎”，抢占发展的先机。
危机是可怕的，但更可怕的是面对危机时，作出了不当的反应。其实灾难是自然的，对每个人都是公平的，灾难发生之后反应不同，就决定了你的生和死。当大家都遇到灾难的时候，怎么反应是一个很重要的问题，当机立断，方能转危为安。
机会可遇而不可求。领导者要明白“机会永远不会主动来敲你的门”。所以当企业遇上难得的发展机会，领导者必须抓住发展机遇，大胆拍案，果断决策。尤其在经济危机的非常情况下，不说机遇更难求，就说企业面临的处境，确确实实比常态下要困难。所以，作为企业的领导者更要当机立断，采取果断措施，引领企业度过“严冬”，走向“暖春”。
该出手时就出手。机不可失，时不再来。企业领导者要有敏锐的眼光，善于审时度势，遇上利于企业发展的机会，该出手时就出手。概括地说，抓住危机，刚毅果决，是一个企业领导者必备的决策思维。优柔寡断、犹犹豫豫向来都是决策的致命伤。
跨过去，就成功。战场上没有常胜将军，现代商场上也没有一帆风顺的企业。困难、危机就是企业经营和发展道路上的一道道跨栏，跨过去了，就向成功迈进了一步。企业领导者在面对困难、危机的时候，要有刘翔果决一跃的勇气。
跨过去，不过就是一个动作而已。经济危机其实也只是一个坎，跨过去了，企业就能迎来春天。但是，企业在行动之前会有一个决策过程。在决策中，是按部就班，通过各个程序，一次次召开会议讨论来作决策，还是领导者专横一次，果断一次，当机立断作出决策？毫无疑问，当机立断是非常时期要持的态度。
正如马丁·科尔所说：“世间最可怜的，是那些做事举棋不定、犹豫不决、不知所措的人，是那些自己没有主意、不能抉择的人。这种主意不定、意志不坚的人，难以得到别人的信任，也就无法使自己的事业获得成功。”
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。