1.4 情境转换与领导方式切换
领导方式并不是如同行云流水般一成不变的，在一定程度上要来一个180°的转换，为什么？因为领导情境变了。领导情境会是什么样的情境，常规发展是一种领导方式，在出现危机的时候，又是一种领导方式。不同情境下，领导方式是不同的。
什么叫做非常时期？当企业内部和外部出现突发性事件或者处在根本性变化的特殊阶段就是非常时期。和危机的概念还不一样，危机大部分指的是外部的变动，或者说环境发生了变化，但非常时期有的时候内部条件也发生了变化，比方说起了内讧。创维就是这样，没有内讧招不来外鬼，由于内部高管举报，黄宏生成了被告，从此声名狼藉、身陷囹圄。这是一个非常时期，怎么办？非常时期非常管理，怎么理解？我们不妨看几个对比。
船长和大副的不同。船在正常航行时，一切有程序，大副足以应付，此时可以放权、授权。但非常时期，大副难以胜任，按部就班也显得苍白无力。船长就不一样了，他不会按程序办事，而是当机立断、力挽狂澜。非常时期来不得那么多的程序，救急如救火，所以船长就会提出不同的方案，直至弃货。
总统和总理的不同。总统和总理都是首脑，总统统治国家，总理治理国家。表面上平分秋色，当真正对外宣战的时候，则是总统行使权利。
老板和经理的不同。常规时期，更多的叫做管理，非常时期更多的叫做领导。这两个时期都有管理和领导，但是非常时期，领导的特征更重。什么叫领导和管理？举个最简单的例子，古代历史上，皇帝和丞相的关系就是领导和管理，丞相更多的是管理，皇帝更多的是领导。管理是常态的，领导是非常的，所以只有领导才知道非常时期怎么切换，如果不懂得切换，往往就会犯错误。
※ 列宁的妥协
第一次世界大战使俄国成了帝国主义链条中的薄弱环节，列宁领导俄国无产阶级利用这一薄弱环节，取得了1917年十月革命的伟大胜利。但十月革命后，世界大战并未结束，列宁与新生的苏维埃政权急需一个和平的环境。为此，苏维埃政府发布了列宁起草的《和平法令》，宣布退出战争，并立即着手在布列斯特与敌对国德国谈判，希望实现不割地、不赔款的和平。但德国采取强硬立场，提出要以割让大片领土为条件议和，新生的苏维埃政权面临着巨大的考验：要么接受苛刻的条件，要么与德国作战。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。