这次危机对全球经济的影响有多大？我们且听听金融业巨头们的声音：
美联储前主席格林斯潘：“当前的金融危机是二战结束以来最严重的危机，是我职业生涯遇到的最危险的时期。”
金融大鳄索罗斯：“全球长达60年的大牛市已经结束，美元作为世界货币时代的终结。”
纽约联邦储备银行行长盖特纳：“这场危机持续时间长，波及面广，美国经济将要经历一个较长时期的缓慢增长，其他国家经济也会受其拖累。”
※ 美国“一叶落”，中国先“知秋”
经济危机对中国的影响相当深远。正如温家宝总理在与美国经济金融界知名人士的座谈会上所讲的：“中美经济关系日趋紧密，到了谁也离不开谁的地步。”一叶落而知天下秋，这场危机在中国产生的反应非常迅速：金乌集团张政建失踪；宝诚不锈钢制造有限公司负债10亿元；湛江糖巨头庞贵雄跳楼身亡；中国最大的印染企业江龙负债22.17亿元；有着亚洲最大世界第二的PTA生产能力的浙江华联三鑫石化有限公司亏损8.7亿元；有着国宝美誉的飞跃集团因资金链断裂要求破产。全球最大的玩具加工商合俊集团的高管逃亡，5.32亿元债务殃及800家供应商。
有人说，那些不良企业就该死。我认同这个观点，但是，怎么个死法可大有讲究。“合俊”死了，那800家供应商怎么办？ 如果企业不能安乐死，就会严重影响毁坏整个产业链，破坏经济生态环境。这就是美国这个市场化程度最高的国家在危机中采取的政府干预甚至超过社会主义国家的原因。
为什么美国的金融危机立刻就威胁到中国？首先经济危机引起消费紧缩，消费紧缩导致进口减少，进而导致出口压缩。这时因无利可图热钱开始流出，财富开始缩水，国内的生产与需求也开始下降，所以经济开始全面萧条。
作为中国的政府层面，我们看到的对策是三个调整：首先，宏观政策的调整，减轻中小企业的负担，由扶植大型企业到以帮助中小企业和民营企业为主。其次，增长方式的调整，由外资和出口推动改为投资和内需拉动。最后，企业战略的调整，由注重国外市场转变到注重国内市场，对中小企业作进一步引导。
作为中国的企业层面，尤其是外贸依存度较高的长三角和珠三角的企业又应该采取何种对策呢？在这方面，西方国家和欧美企业的经验要比我们丰富得多，值得我们借鉴。概括地说，有八个对策可供参考：
对策１：掌握生存智慧——密码：将客户变成伙伴
从单一的救治到复合的救治。最近，国家已经采取了一些措施解决企业所面临的问题，然而问题的根本所在是大多数企业的管理能力尤其是企业家的能力比较薄弱。政策、资金不能有效利用造成资源的严重浪费。所以，政策只能解决一时的困境，长远发展还要靠企业自身尤其是企业家管理能力的提升，从治标到治本。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。