回到我们的企业管理上，解决企业家和经理人的矛盾，仅从管理的角度看，解决上下级关系，解决资本与知本的关系，往往收效甚微，如果上升到社交关系的角度，进行要素分析，提升双方的社交商，建立一个和谐的社交关系，就要明白得多了。
同样，这场经济危机的根源与其说是在于美国，不如说是在于全球经济体系的紊乱。就拿在这场经济危机中倒掉的中国玩具业代工大王合俊来说，商业模式和管理系统早已出现了大问题，如果不解决，早晚要出事，这场危机只不过是加剧了问题的爆发。正如体质极差的人，一遇到寒流定会发病。所以我们的企业家如果站在这样的高度看，在呼吁政府出手救援的同时，反思自己，由点到线、由线到面，提升解决问题的层次，才能找到根本的原因并采取系统的对策。
※ 逆向思维，以反思寻求出路
工业化的初期，许多企业就认识到：要把产品做精，必须劳动分工。但是美国汽车大王福特最先比别人悟出了另外一个道理：要想分工有效，合作更加重要。福特一世在街上散步时，偶然间看到肉铺仓库里的几个工人顺次分别切牛的里脊肉、胸肉、头肉，他的脑海里马上浮现出与此相似的过程：让工人顺次分别装上汽车的种种零部件。
这就是用流水线组装汽车的方法，和以前让每一个工人自始至终地装配一辆汽车相比，由于每个工人只负责汽车中的一小部分，操作简单、容易熟练，因此工人劳动效率大大提高，而且很少出差错。因而使福特公司脱颖而出，奠定了福特在汽车行业中的地位。后来，其他汽车厂、行业纷纷仿效福特公司的这一方法，至今流水线作业仍是现代化生产管理的一个有力手段。
很多过程都是可逆的，福特的成功说明了逆向思维，以反思寻求出路是可以解决同样的问题的。在经济环境中经常是这样：一个企业的领导者若不能用反过来思考的方式考虑问题，那企业是没有什么出路的。
股市盈利法则也是如此，关键时刻与大多数人站在对立面，反其道而行之。股市总是被少数人操纵，大多数人像羊群一样在被驱赶着。所以当大多数人都投向一个方向的时候，聪明的人都将目光投向了另一方。
世界上本来就有路，走的人多了就没了路。
※ 实证思维，以实践验证真理
在这一方面，邓小平同志做得最好。1982年，邓小平十分明确地提出毛泽东思想的精髓是实事求是，从此开始了对实践是检验真理的唯一标准问题的讨论。这句高度概括、画龙点睛的话，证明了邓小平不但是这场讨论的最早发动者，而且是最具权威和最有影响力的发动者、推动者和领导者。由于邓小平的亲自发动、正确领导、科学总结以及亲身检验，使实践标准问题的讨论顺利发展，使人们长期被禁锢的思想得到了空前的大解放，使我国在经济、社会等各个方面都取得了辉煌成就。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。