对于企业而言，这样的一句口号具有什么意义呢？道理都是相通的，在企业的运营管理中，实践不仅是验证真理的标准，领导者更需要具有实证思维的习惯。
实践最核心、最本质的东西就是主观与客观相结合，所以，真理只能从实践中来，真理只有在实践中才能得到检验。同样，企业领导者对市场的判断分析，尤其是对发展的战略决策，都要具有科学性、可实践性，能够经得起历史与发展的考验。
※ 前瞻思维，以创新对应变化
没有远见，就没有未来。在2009粤东经济发展论坛上，我发现了一家颇有远见的公司“LAX”。2008北京奥运会开幕式震撼世人，提供这场视听盛宴音响系统的，就是这个“LAX”。这可不是什么“进口原装”，而是地地道道的国产自主专业音响品牌——广州一家民营企业锐丰音响。董事长王锐祥就是一个非常有远见的人。他的生意经总结起来，可以概括为一句话：“好生意不等做到头”。
当初在番禺易发商城做贸易起家的时候，根本不需要上门推销，有一件货就会有数个商家来抢购。赚到了第一桶金的王锐祥之所以能够从诸多小商贩里脱颖而出，就在于他1995年创办了锐丰音响器材有限公司——这就是“好生意不等做到头”。
代理美国知名音响品牌到1997年，生意做得非常红火，面对对方苛刻的条件，他没有像我们许多制造业厂家那样，忍气吞声，步步退让，而是创立了国产自主专业音响品牌“LAX”——这还是“好生意不等做到头”。
接下来，国内专业音响的牌子也出现了，总数超过1000个。当大部分企业靠“低报价、高回扣”来抢市场、恶性竞争的时候，锐丰又花数千万元收购美国的一家专业音响设计公司，吸收了该公司的专业技术。同时在国内聘请、网罗了一大批声光领域里的专家人才，建立了自己的产品研发团队，形成了一定技术优势。这还是眼光看得更远——更是“好生意不等做到头”。
当一些企业有钱就赚、没钱不干的时候，锐丰又前瞻一步， 由“建食堂到建庙堂”，拿下了国务院办公厅、中共中央宣传部、最高人民法院、故宫博物院的音响系统，最后，中标鸟巢音响系统，打破了奥运会主场馆由外国音响垄断的格局。接下来，锐丰音响又在进军伦敦奥运会了，已经到手的订单三年也做不完。当别人为危机而发愁的时候，他们丝毫没有感到经济危机的压力。
“好生意不等做到头”给我们一个启示：向前看，前瞻思维，以变应变。所谓的变就是创新，对于每一个企业而言，当此危急关头，尤其需要具有开拓性、预见性、创新性的思维，尤其需要创新的精神。通过对企业发展的深刻剖析，对现实的敏锐观察，以科学的态度评价、分析、判断、论证企业发展的动态和走向。如此，才能远离困境。
活路是自己走出来的，绝路也是自己走出来的，世界上本来路很长，眼光不远就撞上了墙。
领导禅悟
高明高明，高则明；远见远见，远则见。站到全景视野上，看到的可能更多、更全面，感受也就不一样。在目前经济危机、企业萧条的情况下，头疼医头、脚病医脚已无法拯救整个躯体，企业家更应该从全局着眼，透彻地了解病因，以领导的智慧应对经济危机。
面临复杂形势，非常领导会以四种大智慧超越竞争：寻常人看到一面，你看到全面；寻常人看到正面，你看到反面；寻常人看到理论面，你看到行动面；寻常人看到现实，你看到未来。这四条就是非常领导非常智慧的关键。站高一层，看远一步，就会左右逢源，绝处逢生。在大火袭来时，烧不死的鸟才是凤凰；在剧变环境下，先时而变者才是智者！
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。