※ 华硕之变：施崇棠重掌权柄
2009年2月5日，台湾媒体报道，华硕董事长施崇棠重新出山。对于各项策略计划及重大产品方向将亲下指导棋，掌握重大决策权。但华硕强调现阶段沈振来仍是最适当、也是唯一的CEO人选。
现任CEO沈振来曾在主板等领域立下汗马功劳，但令人始料未及的是，沈振来旗下的子弟兵虽一手打造Eee PC杀手级产品，但因其对于财务及业务领域尚处于摸索期，重心置于研发，面对突如其来的金融海啸，惨遭库存及汇率损失。
危难之际，作为精神领袖的施崇棠再度出山，重新掌舵，对于处在全球景气不佳、策略失准重大危机下的华硕是件好事。
※ 鸿海之变：郭台铭力挽狂澜
除华硕外，台湾“电子一哥”鸿海集团为度过这个非常时期，上下“危机总动员”。原本宣布退居二线的台湾首富、鸿海董事长郭台铭，已经暂缓集团接班计划，公开宣布重披战袍，并带领多名高层前往各地亲访客户。
郭台铭曾钦点四名集团元老，其中包括业绩年年上冲的戴正吴副总裁与吕芳铭副总裁，还有跟随郭台铭超过20年的徐牧基副总裁，以及最年轻敢拼敢冲的蒋浩良副总裁，他们将有可能接下率领鸿海集团的重任。
郭台铭向员工表示：“大家放心，2009年我一定陪大家，带领大家，度过风暴。”
※ 佛照之变：钟信才重披战袍
在淡出佛山照明的具体事务两年多后，钟信才再度被推上前台。
2008年12月24日，佛山照明对外公告称：“决定对公司总经理的职位进行调整，由公司董事长钟信才兼任公司总经理，对公司的生产经营负全责，重点抓好公司的生产发展和成本控制。”而原来的总经理刘醒明改任副总经理。
“从目前国内外的经济形势发展趋势来看，今后几年企业的生产经营将更加困难，这对于我公司来说，既是挑战也是机遇，我们要利用这个机会，充分发挥公司龙头企业的优势，加快发展，提高效益。”“经济危机时企业的发展需要稳健而保守的人才，钟信才是这方面的好手。”佛山照明给予了钟信才颇有高度的评价。
非常时期，执掌佛山照明几十年之久的“教父”钟信才披挂出山。
领导禅悟
当国家遭遇突发事件时，会宣布进入“紧急状态”；当部队面临敌情异动时，会命令进入“一级战备”。那么当企业面临危机时，会怎么做？当然也要明确进入“非常时期”。非常时期，形势瞬息万变，压力与难度已经超越了经理人的责任和权力。生死存亡，事关重大，企业家责无旁贷。
只有比群体看得更高的人，才能领导群体行得更远。只有非常之领导，才能建立非常之功业。我们的领导人应当有这样的使命感：“我的船长我的船”，站在时代的潮头，挽狂澜于既倒，显英雄之本色。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。