第1章 非常时期，需要非常领导
当国家遭遇突发事件时，会宣布进入“紧急状态”；当部队面临敌情异动时，会命令进入“一级战备”。那么当企业面临危机时，会怎么做？当然也要明确进入“非常时期”。非常时期，只有比群体看得更高的人，才能领导群体走得更远。
1.1 非常时期，呼唤非常领导
当金融海啸突如其来，经理人能力难以为继，企业之船风雨飘摇之时，我们发现了一个引人注目的现象：一些曾经创造了辉煌、如今已经退居“后舱”研究未来的企业家，面对狂风巨浪，重返前台，再度掌舵。
※ 丰田之变：丰田章男临“亏”受命
71年来，这家汽车公司首次面临亏损，这让家族第四代长孙丰田章男(Akio Toyoda)浮出水面。2009年1月，丰田副社长丰田章男接任社长。作为丰田创始人丰田喜一郎的孙子，丰田章男重掌丰田帅印，日本媒体用“大政奉还”形容这次交班。
2008年7月，在向来贡献超过40％利润的美国汽车市场，丰田汽车销量骤降21.4％。 紧接着，在2008年12月22日，总裁渡边捷昭沉重地宣布：丰田汽车预计，在截至2009年3月31日的财政年度内，将亏损1500亿日元。 这是该公司自1938年以来首次出现年度亏损，即使在第二次世界大战和广岛协议之后，丰田都没有出现过这种情况。
丰田章男临“亏”受命，显示出了非常领导的魄力，正像他所说的：“我将竭尽全力带领丰田汽车度过这次世纪危机”。
※ 联想之变：柳传志重新掌舵
2009年2月5日，联想集团创始人柳传志复出担任集团董事局主席，挽救联想面临的困境，杨元庆则取代阿梅里奥担任联想集团首席执行官。这是联想集团自收购IBM PC以来最大的一次人事调整。
第1章 非常时期，需要非常领导非常时期非常领导柳传志坦言：“董事会的工作其实主要就是两件事：一是对管理层的监督，二是对管理层的具体支持。我在支持方面除了协调关系之外，在战略制定上也可以帮忙看看。我只是做做这些工作，更多的工作还是压在他们身上。”所以，他担任董事局主席，主要是为了让杨元庆有更好的精力去做好CEO的工作。
重新担任联想集团董事局主席的柳传志，同时还担任着联想控股总裁一职。在此次管理层调整中，在联想供职三年多的罗里·里德还担任了新设立的总裁兼COO一职。对于这个调整，柳传志认为：带国际的兵还要用国际的将，用本地化的管理。
只能成功，不能失败。正如柳传志所说：“因为我从来没有在失败的时候离开过联想。我只可能在成功、做得好的时候退出，不可能在做坏、有问题时离开，那是不可能的。因此对我来说，不可能有失败，失败了就接着做吧，做到成功为止。”
全球经济危机的冲击，使联想的领导者们真正意识到危机已经悬在头顶。很显然，危急关头，杨元庆的资历难以继任。重整山河，逐鹿中原，问鼎天下，还需老帅担此大任。
※ 分众之变：江南春再度出海
2009年1月26日，分众传媒宣布，该公司执行董事长江南春将取代谭智再度出任首席执行官一职，而谭智将继续担任分众传媒执行董事。分众传媒还宣布任命AlexDeyiYang出任临时首席财务官，迈克尔·许(MichaelXu)为财务副总裁。
江南春说：“我对再度出任首席执行官感到非常激动，期望能够与谭智和管理团队密切合作，推动分众传媒的经营更上一层楼。我们对Yang出任临时首席财务官表示欢迎，自2004年8月以来，Yang一直参与了我们的所有重要交易，对公司经营和财务状况非常了解。”
2008年底，新浪以约合13.7亿美元的代价，将分众传媒旗下的楼宇电视、框架广告、卖场广告等业务收入囊中。但进入2009年，美国传媒巨头时代华纳、AOL集团、Clear Channel户外广告公司等都相继宣布裁员。广告市场低迷、用户数下降使刚刚崛起的新媒体在此次寒潮中受到了巨大的冲击。
在这个越发寒冷的冬季，江南春出山了，以惊人的沉着和勇毅再度挂帅，其豪气丝毫不减当年。
本文摘自《大智大勇领导智慧》
宏观形势剧变、行业环境恶化、公司业绩下滑、重大人事变动、产品质量问题、竞争者进入、技术更新换代……这些情况都与公司息息相关，会使公司不同程度地进入非常时期。从某种意义上说，公司每天都会面临新情况、遭遇新挑战，非常时期也就成了公司的一种常态。非常时期孕育着新的机会和能量，呼唤着非常领导的决断和睿智。本书将为非常领导提供如下能量： 进攻需“大勇”，转移需“大智”；从快公司到“韧”公司；从做大做强到做深做厚；战略模式：如何从红海走向蓝海；?营模式：如何从“经营”到“精营”等。