愿景（9）

    在海运和农业方面，当初我们未能够制定出立足于现实的愿景，没有意识到我们其实没有能力在如此艰巨复杂的事业中获得投资胜算的把握，结果我们失败了，这就是惨痛的教训。只有在完全重组之后，该业务才扭亏为盈。新的能力被开发，导致愿景被更新。例如科氏氮肥公司和牧牛公司，就曾经是经营失利的科氏农业集团公司的子公司，如今这两家公司发展得非常成功。科氏氮肥公司把愿景重新定位为在全球范围内运营、经销和贸易的化肥公司。由于公司坚持严格实行以市场为基础的管理模式，最终实现了经修订后的企业愿景。牧牛公司也是运用MBM 模式，才把重新制定的企业愿景变为现实的。

    对于一个老牌的组织而言，制定企业愿景的过程很少是线性的。恰恰相反，这个过程是曲折反复的，企业愿景也处在不断变化的状态之中。每一个愿景在出台的同时，也种下了自我毁灭的种子，这就是创新和破坏的结果。

    尽管愿景会随着时间而变化，但是组织还是有必要形成一个得到大家理解和支持的共同愿景。所以，整个组织的各个部门必须有效沟通，讨论已制定的企业愿景。全体员工了解了公司的愿景以及创造价值的方式之后，就能够集中精力在愿景上，并分配好优先级。共同的愿景能够指导角色、职责和要求(Role, Responsibility & Expectation) 的制定。每一个愿景都应该回答这样的问题：“我们应该努力做些什么？”以及“我们将如何做？”我们的企业愿景必须指导我们的一切行动。行之有效的愿景是组织取得长期成功的源泉。

    有些人天生就是贵族，那是因为他们品德高尚，才能出众。

    There is a natural aristocracy among men. The grounds of this are virtue and talents.

    --托马斯•杰斐逊(Thomas Jefferson)

    托马斯•杰斐逊(1743-1826)，是与华盛顿和林肯齐名的美国总统。他生于弗吉尼亚一个富裕的家庭，大学时就读于威廉与玛丽学院(College of William and Mary) ，并于1767 年在弗吉尼亚获得律师资格。1769 年，他当选为弗吉尼亚下院议员，并积极参加独立运动，而且代表弗吉尼亚出席大陆议会。他两次当选为弗吉尼亚州长，还担任过美国驻法大使。

    

本文摘自《科氏工业集团的成功秘诀》

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　　 本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。
　　科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，超过波音和Google两家公司的总和，查尔斯R26;科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为最好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。