愿景（3）

    即使人人都在追求自身利益，即使没有广泛的社会性计划，秩序也会自然产生。因为这种秩序不是由中央计划产生的。弗里德利希•冯•哈耶克称之为自发秩序。在市场经济中，生产者和消费者都有许多选择和机会。新的产品和生产方式不断涌现，终将替代旧的产品和生产方式，所以现有的生产企业始终面临着不断变化的挑战和机遇。

    自发秩序(Spontaneous Order) 亚当•斯密和弗里德利希•冯•哈耶克等学者都已证明自发秩序是创造繁荣的唯一方式。自发秩序是人类行为的自然结果，不是人类精心计划的结果。亚当•斯密曾把它描述为“看不见的手”，在市场经济体制的引导下，人们“促成了一个不是出自他们意愿的结果”。哈耶克认为，创造繁荣就要把分散在社会中的知识用于生产，而且这些知识“不能收集并传递给以意图创造秩序为任务的权力机构”。相反，只有在根据私有财产、公正的行为规则( 包括法治) 和自由市场建立起来的具有自发秩序的体制中，分散的知识才能用于生产。迈克尔•波拉尼认为，科学就是在他所称的科学共和国(Republic of Science) 相类似的自发秩序中进步的。   

    接受及欢迎变革

    既然现实社会中存在着创新和破坏，以及自发秩序，那么企业该如何确定选择何种机会呢？办法就是制定企业愿景，并以它为指导，为社会创造出最佳价值。我们已知，在一个行之有效的企业愿景的指导下，企业会创造出长期的价值。

    历史证明，长期创造利润的组织能够不断满足人们的需求，而那些不能满足人们需求的组织则往往被淘汰。还记得本书第2 章曾提到的《福布斯》名单上的成功公司吗？1917 年上榜的全美最大的100 家公司绝大多数都已经在70 年后落榜，而且许多公司已销声匿迹，这是为什么呢？因为它们没能继续为社会创造出价值，因此无法产生足够的利润。随着时间的推移，它们为社会创造出来的价值越来越少了，终于退出了历史舞台。我们需要制定能够引导我们创造越来越多价值的企业愿景。

    制定切实可行的企业愿景，首先要找到组织为社会创造最佳价值的方式。企业愿景的描述就是组织可以创造高价值的计划和想法，它建立的基础是真实评估公司的能力( 以及它需要改进和需要增加的新能力)，详细分析并确定公司能够利用自己的能力创造最大价值的机会。被制定的愿景应当指导组织的一切活动。

    

本文摘自《科氏工业集团的成功秘诀》

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　　 本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。
　　科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，超过波音和Google两家公司的总和，查尔斯R26;科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为最好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。