愿景(1)

2014-08-07 18:40:51

    无愿景之地,民不聊生。

    --谚语

    哥伦布憧憬着另一个世界,结果,他发现了美洲;哥白尼认为世界具有多重性,宇宙更为广阔,结果,他证明了这一点;佛祖憧憬着一个无瑕、美好、完美、和平的精神世界,结果,他参悟了禅境。

    --詹姆斯艾伦(James Allen) 被称为英国20 世纪的文学神秘人

    切实有效的企业愿景应源于并归结于创造价值,这也是公司存在的唯一理由。在现实的市场经济中,公司要想生存并且长期兴旺,就必须开发并运用它的能力为客户和社会创造出真实、持久的最佳价值。

    创造价值

    客户认为公司提供的产品或服务的价值高于其他替代产品的价值,则公司就成功地创造了价值。公司在生产时,消耗的资源越少,就可留下越多的资源满足社会的其他需求。创造价值包括让人们生活得更加殷实,为社会的繁荣昌盛贡献力量。

    在市场经济中,企业的职责就是创造价值。不能创造价值的企业不能提高人民的生活水平。事实上,破坏价值的企业对我们的生活危害极大。当企业生产的产品不能获利时,企业其实是在掠夺资源,使资源无法创造出更高的价值;企业若是浪费资源,则是从根本上阻断了资源的有效利用。在这两种的任何一种情况下,都表明利润回报较低的企业应该进行重组,卖给实力更强的企业或者干脆关闭。

    公司能否长盛不衰,取决于公司创造价值的大小,为提高人民生活水平和社会繁荣做了多大的贡献。真正自由的市场会设立有益的各项规则和清晰界定的产权。所以,长期利润率可以正确地衡量企业创造出的价值。

    

本文摘自《科氏工业集团的成功秘诀》


   本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式(MBM)取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在,可以说是一部经典的企业管理类著作。
  科氏工业集团自1961年以来,资产增值了2500倍,如今在60多个国家拥有7万多名员工,年收入约为1000亿美元,超过波音和Google两家公司的总和,查尔斯R26;科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学,它是一整套的管理方法,其理论结合实际,研究人类如何通过有目的的行为最好地达到目标,为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。

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