什么是MBM

    以市场为基础的管理模式(Market-Based Management， MBM.) 能促使各个组织运用自由社会繁荣昌盛的各项原则并踏上长期成功发展之路。历史学、经济学和其他学科给予我们的一个启示，繁荣社会和没落社会采用的各种规则和价值观念大相径庭，繁荣社会里的各项规则和价值观念是鼓励人们自主创新，能够指引人们走上富裕、健康、幸福的康庄大道。运用MBM 模式的组织有着与繁荣社会类似的原则、准则和文化氛围，能够培养员工有原则的企业家精神。

    《福布斯》(Forbes) 杂志报道说，MBM 模式是由查尔斯·科克构建的，在世界上规模最大的私人企业--科氏工业集团中推行。该公司主要经营炼油产业和化学制品；加工设备和各项技术；纤维和聚合物；商品和金融贸易；林业及消费产品。科氏工业集团董事长兼首席执行官查尔斯·科克把公司的成功归功于对这套管理模式的构建和应用。

    MBM 模式是一整套的管理方法，其理论结合实际，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。MBM 模式创立的基础是人类行为的科学(the Science of Human Action) 。这套管理模式由五个维度组成，它们分别是：愿景、品德和才能、知识流程、决策权和激励。

    ◆ 愿景(Vision)：确定组织在什么领域和用什么方式才能创造最大的长期的价值；

    ◆ 品德和才能(Virtue and Talents)：确保拥有适合的价值观和技能的人才被聘用，保留和培养；

    ◆ 知识流程(Knowledge Processes)：创造，获取，分享并应用相关知识，同时衡量和跟踪盈利能力；

    ◆ 决策权(Decision Rights)：确保合适的人在合适的工作上，拥有合适的授权做决定，并让他们承担相关的责任；

    ◆ 激励(Incentives)：根据员工为组织创造的价值给予其相应的奖励。

本文摘自《科氏工业集团的成功秘诀》

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　　 本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。
　　科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，超过波音和Google两家公司的总和，查尔斯R26;科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为最好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。