抠门才能出效益(1)

    当我们说一个人很“抠”时，意思是指他吝啬，不够大方。大多数人都不喜欢抠门的人。太抠的人往往喜欢贪小便宜，得到点蝇头小利就沾沾自喜。但实际上，抠门只要抠对地方，是会产生非常好的效益的。

    不论是我们个人还是企业都需要有“抠”的精神，为什么呢？因为现在市场竞争如此激烈，公司要是不赚钱，就没有立足之地，对于员工来说就没有就业的机会。而“抠”就是要节约，节约出成本来，节约出金钱来，也就是说“抠”能出效益。由此来看，我们还有理由拒绝“抠”吗？

    “抠”能出效益

    欧洲某位富商在饭店就餐时拣起了掉在餐桌上的面包屑吃掉，走的时候把剩下的食物全部打包带走了。

    国内的一家公司出台了一系列的节约措施。公司规定：办公纸必须两面用；铅笔用到3厘米才能以旧换新；大头针、曲别针、橡皮筋统一回收反复使用；员工洗手时，一湿手就应拧住水龙头，打好肥皂后再重新拧开冲洗。

    看起来，这些企业和富商都太“抠”了，为什么要这么“抠”呢？因为“抠”能出效益。追求效益是企业的本质属性。效益从哪里来？无非是节省开支或者增加收入，要想节省开支，就必须降低成本，“抠”就是为了降低成本。

    一支铅笔，一个大头针，一个面包也许算不了什么，但是积少成多，积累起来就是相当可观的数目。很多企业现在并不富裕，市场竞争又很激烈，企业要想生存下来，就必须居安思危，把富日子当成紧日子，不能大手大脚。“抠”就是为了杜绝铺张浪费，把能省的省下来，增加企业的效益。

    随着金属价格大幅上扬，刚创业不久的强盛磁性材料公司遭遇了前所未有的冲击，原材料涨价，而产品的市场价格却没有跟着涨上去，强盛只好把生产规模提上去来应对这种情况。有了指导思想，强盛马上着手对气体管路等20多个环节进行了技术改造，仅增加设备投资一项就投入1000多万元，电力增容等基础设施投入几百万元。经过技术改造后，月份总产量在原来的基础上增长了3倍。生产规模是上去了，但面对节节上升的原材料价格，强盛磁性材料公司获得的利润还是少得可怜，强盛只好想办法从节能降耗中“抠”效益。

    强盛公司的磁性材料产品规格多样，有长方体、圆形、多边形，也有瓦片状，做工要求非常细致，一不小心就会发生碰撞导致成为次品，从而给公司带来损失。公司决定把这个问题作为突破口来抓。改造了产品的生产流程，减少了中间环节，产品在操作上的步骤少了，碰撞的机会少了，次品率也就降低了。

    公司的技术员发现，生产过程中使用的瓶装氩气极易跑掉，给公司造成浪费。公司马上进行管路改造，将瓶装氩气改成罐装氩气。这样一来，每月可以节省电费上千元，氩气采购费用也降低了，一年下来生产成本可以节约上百万。

    强盛磁性材料公司还善于从废料中“抠”出效益，以前生产过程中产生的废料泥全部是直接倒进废料堆积池，现在这些废料泥全部装成袋，卖给有需要的公司。一年下来卖废料的收入就有上百万。

    强盛磁性材料公司硬是从节能降耗里“抠”出了效益，把公司的穷日子过成了富日子。“抠”出效益来，不仅是强盛磁性材料公司这样的小公司在做，赫赫有名的IT企业——美国思科公司也爱“抠”。

本文摘自《职业化员工优秀培训读本》

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　　 节约倍增效益，节约是员工与企业的共同选择。本书主要从重视细节，节约无小事，企业效益从哪里来，如何省出利润以及如何让节约成为习惯等方面进行了阐述。本书适合企业内部培训，是企业培养节约型员工的优秀培训教材。