第三节 企业经营困难（3）

    （1）很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才。家庭企业的拥有者往往为了牢固地控制企业，排斥"外族人"进入企业的核心层。这种单纯在家族成员中选拔人才的结果，就使选择面变得越来越窄，可用的人也越来越少，甚至一些能力较差的家庭人员被重用，而那些真正的管理人才被拒之门外。即使优秀人才进入了家族企业，也很难与之融为一体。因为基于家族关系建立起来的内部信任，往往会对其他产生不信任感。此外，长期家长式管理，形成了高层管理者专权命令式的决策，无法调动外部管理人员的积极性，从而留不住人。

    （2）在人事安排方面容易因人设事。家族企业内部，常常缺乏明确的组织职能设计与分工。整个组织有时就像一个扩大了的家族，更多的是按照家族式的规则行事，缺乏科学的组织设置原则，常常出于家族内部人员关系考虑，因人设岗、任人惟亲的现象比较普遍。这种做法的结果是许多岗位职能差别不大，重复设置，个人的权责利界定模糊。

    东方电子元器件公司是一家家族企业，它的兴衰过程直接反映出了家庭企业自身无法克服的上述几点弊端。该公司曾是一家国内业界知名企业，其创始者拥有某一项畅销产品的科技专利，并通过贷款建立该企业。由于其专利产品在市场上颇有销路，企业顺利发展，不断壮大，在企业发展到顶峰时年净利润过亿。此时，公司创始人及家族成员分别担任集团和下属公司的董事长、总经理及财务总监等主要职位。我们知道，产品是有生命周期的，当该产品进入死亡期后，产品销量大幅下降，企业亏损严重。为了扭转局势，创业者及少数几个家庭董事决定投资其他产业，并且匆匆忙忙上了项目。由于这个项目投资决策之前 未进行可行性分析与现金流量分析等，又加上他们不十分了解该产业，结果产品生产出来销售不出去，再次严重亏损。面对这种情况，一些家族成员提出了不同的意见，片面的认为是因为他们在新产品的研发力度不够，应追加研发投资，用新产品来开拓市场。这个建议似乎很有道理，他们再不经过任何调研和咨询的情况下，公司加大对新产品的研发投资。然而，新产品推出后依然未能为市场所接纳，公司陷入经营困境，处在破产的边缘。可惜的是，即使在这种情况下，该公司的家庭成员仍然牢牢控制企业的管理权，一些家庭外的管理者不满现状又看不到公司的希望，纷纷辞职进入了其它公司，该公司最终不得不宣布破产。

    

本文摘自《通货紧缩下老百姓的生存法则》

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　　 经济危机继续蔓延，通货紧缩初露端倪我们的钱越来越值钱了，但我们挣钱却越来越难了为什么能够买到便宜的东西是件危险的事？ 通货紧缩下如何理财？如何生财？从2008年下半年开始，随着金融危机在中国的扩散与蔓延，我们进入了经济周期的另一个阶段。在这个阶段里，物价不再持续上涨，部分商品价格出现了较大幅度的回落，特别是在房地产市场，结束了之前的疯涨状态；工作不再那么好找，之前部分经济学家所预测的中国劳动力人口将在2009年进入短缺时代没有成为现实，而是失业成为社会的一大问题，大学生普遍感到就业困难；居民的收入进入到了缓慢增长阶段，很多单位不再给员工加薪，甚至...