第一章 中小企业已经到了生存困境的十字路口(3)

2014-08-08 21:56:20

    针对以上几把影响企业生存的"刀",不少中小企业业主对此也失去了经营信心,不少企业已经倒闭,有的企业老板正准备把企业卖掉。其实,现在对于企业来说,最关心的是五个难题:银根、成本、外需、需求结构和资金套牢。对此,业内专家在接受媒体采访时客观地说:"对多数中小企业来说,比较突出的一个是人民币升值,因为浙江、广东等很多中小企业都是外向型企业,对于人民币升值会非常敏感。对银根这个问题,浙江中小企业应该说原先发展是非常快的,所以一旦有一个急刹车,就特别不适应。比如说有这么多企业倒闭,或者是暂时的歇业。但是原先大家日子比较好过,一下子说钱难赚了,这个反映比较突出。实际上现在'浙江制造'的生命力还是比较旺盛的,有大量的企业还是逆势而上,在冬天里面还是有一个'春天',有很多黑马,他们可能是比较早的完成转型、升级的企业。原先做的是纺织业、轻工业这方面的,相对来说,碰到的困难比较突出一些,它会感觉到银根很紧。真正好的企业,还是不缺钱的,一般的企业赢利能力比较差,借钱就借不到。银行本身对中小企业这块的资金比例是很低的,要放都是放一些基础设施、大型企业。这个时候把原因归咎于银根收紧,实际上不是这样的。"

    当然,真正的中小企业多是大工业配套的企业,而且也是农民工就业量最大的企业。中小企业一旦有风吹草动,甚至大面积滑坡或倒闭,不仅会抑制大工业的发展,也会造成农民工的被遣散。而农民收入锐减,又不可避免带来社会不稳因素。

    

本文摘自《危机下中小企业的生存法则》


   对于中国企业来说,2009年将是水深火热的一年,全国6.8万家企业倒闭值得警示。中小企业主,不要被金融危机吓破胆子,拿出自己的经营策略来应对,这才是上上之策,因为明天的经营环境比今天更加糟糕。乱世出英雄,狭路相逢勇者胜。
  目前的经济危机是一次空前的世界性经济危机,也是一个前所未有、千载难逢的机遇。“危”与“机”并存,惟有未雨绸缪,运筹帷幄,才能决胜千里,相信这是中国企业的一次机会,也是中国企业大变局的历史时期。不管采用何种过冬策略,只要能使企业活下来,“剩者为王”,就是最好的策略。

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