第一章 中小企业已经到了生存困境的十字路口（2）

    "庄佳颖，37岁，个头一米八，帅气、斯文，对待下属非常和气。"该厂负责后勤工作的周先生说，2008年10月31日中午11时20分，他还跟庄佳颖谈了十几分钟工作，没想到庄佳颖下午1点就失踪了。听到风声的供应商蜂拥而至。随后，社区民警、治安员等来到韦旭鞋厂并维持秩序。

    "我们已经和政府相关部门商谈了如何处理善后事宜，员工工资有望在2008年11月4日由居委会全部垫付到位。"2008年11月3日下午，咸西社区书记麦春秋显得很无奈。

    韦旭鞋厂是东莞市长安镇设立时间最早的鞋厂之一。韦旭人事部郭主任说，她在韦旭14年，从未见工厂缺过订单。一位负责采购的人士也证实了韦旭不缺订单的说法。

    "如果不缺订单，那就很可能是资金周转不灵。"东莞市皮革鞋业协会秘书长黄春明推测。近年，制鞋行业形势严峻，但韦旭鞋厂没有放弃扩张。2007年8月，韦旭与湖北长阳锰业集团联姻，共同投资在湖南湘潭设立宏信鞋业公司。这个项目计划投资3000万元。

    据知情人士介绍，两个月前，一家名叫维玺的贸易公司参股韦旭，注入5000万元。但2008年10月31日维玺贸易公司突然撤资，并带走了数十万双成品鞋。"我们当天看见维玺的老板和庄佳颖吵了一架。"一名韦旭高管介绍说。2007年底韦旭在上海的分厂倒闭，合作伙伴撤走5000万元，成为压倒韦旭的最后一根稻草。

    从中小企业所处的经济大环境来看，不少中小企业董事长、总经理认为，现在有"六把刀"刺向中小企业：一是原材物料涨价，能源等成本大幅度提升，利润空间被大幅压缩；二是人民币升值；三是融资困难；四是《劳动合同法》的实施，劳动力成本上升，低劳动力成本优势被削弱；五是税收政策改变；六是紧缩的宏观调控政策造成融资困难，中小企业资金链面临压力等等。此外，土地供应紧张和一些行业的垄断都给中小企业的发展造成困难。

    

本文摘自《危机下中小企业的生存法则》

---

　　 对于中国企业来说，2009年将是水深火热的一年，全国6.8万家企业倒闭值得警示。中小企业主，不要被金融危机吓破胆子，拿出自己的经营策略来应对，这才是上上之策，因为明天的经营环境比今天更加糟糕。乱世出英雄，狭路相逢勇者胜。
　　目前的经济危机是一次空前的世界性经济危机，也是一个前所未有、千载难逢的机遇。“危”与“机”并存，惟有未雨绸缪，运筹帷幄，才能决胜千里，相信这是中国企业的一次机会，也是中国企业大变局的历史时期。不管采用何种过冬策略，只要能使企业活下来，“剩者为王”，就是最好的策略。