引言 一组数据引发的思考(1)

2014-08-12 23:10:30

    (1)据初步统计,2008年上半年,全国6?7万家颇具规模的中小企业均倒闭。

    (2)作为劳动密集型产业代表的纺织行业,其中,倒闭的中小纺织企业约占1/3,另外2/3的纺织企业面临重整。

    (3)化工行业:2008年主营业务利润合计1844?99亿元,同比减少28?6%。

    (4)家电行业:2008年7月以来,利润同比下降19%。

    (5)五金行业:2008年约7%~8%的企业倒闭,25%的企业盈亏平衡。

    (6)有色金属:有色金属板块的营业额在所有行业中跌幅居首,自2008年初以来累积跌幅73?46%,自2008年高点跌幅大于80%。权威媒体(中央电视台、《人民日报》、上海第一财经)都在热播一个社会关注的话题——“制造业的冬天”。我国制造业正面临一场经济危机的考验。报道讲述了2008年以来,温州30多万家中小企业中,有20%的企业目前处于停工或半停工状态,倒闭的企业约几万家。山东有许多韩资企业非正常撤离,长江三角洲、珠江三角洲乃至我国整个制造业企业都面临同样的困惑。其分析报告的原因是:原材料价格持续上涨,劳动成本提高等一系列难题让其陷入了困境。时下我国制造业该如何走出困境是值得我们探讨解决的问题。

    为什么原材料价格上涨,劳动成本提高等原因导致无数企业选择了放弃?为什么涉及的行业范围那么大?为什么轻工业、化工行业、钢铁行业、陶瓷行业、家电行业、有色冶金行业、汽车行业、五金用具、纺织行业、烟草行业、日用品行业、机械行业、电子通信行业、医药行业等都逃不了危机的命运?

本文摘自《企业危机下的营销路》


   本书从一组引发制造业冬天的数据讲起,描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境,并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括:利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等,目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。

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