李开复：做最好的中文搜索（4）

    与市场占有率危机同时爆发的，还有Google的断网问题，Google?cn的合法性问题。记者们在问，谷歌的服务器什么时候能搬来中国？谷歌什么时候能拿到ICP证件？随时都背负着“退出中国”的质疑。李开复如此应对：服务器和许可证的问题要解决，但放在首要位置的仍然是搜索质量。在三年内的多数采访中，他不谈占有率，不谈商业化，只谈招聘了多少大学生，或者谈工程师们改了哪些搜索细节，这甚至让记者们觉得无趣起来。

    李开复一直在等，等当初的决定得出一个正确的结果。到2007年初的时候，在一些论坛上终于可以重新听到谈论谷歌搜索的“好话”，“最早回来的是谷歌的粉丝”，后来，谷歌通过跟新浪的合作，把这些好评更广泛地传播出去。

    商业逻辑坚持总部走过的路

    2007年之后，谷歌的流量明显上升，而公司的规模也不断扩大，当工程师的数量从20人上升到100人的时候，谷歌开始在产品线上做多种尝试，比如鼓励工程师用20%的工作时间随意开发喜欢的产品。

    2008年初下大雪的时候，一些网友开始使用谷歌春运交通图查询火车到站情况。2008年暑假的时候，清华毕业的学生会来到东门外谷歌公司的大标志前穿着学士袍留影，毫不掩饰对这个品牌的仰慕。这时，谷歌中国已经拥有600名员工，它和百度的市场占有率稳定在25∶65，对谷歌而言，比2006年涨了一倍。

    “回想当初的决定，也是因为坚持总部走过的路。”在人们总是强调“中国市场特色”的时候，李开复却仔细研究“谷歌特色”的道理，“不能说已有的成功经验在中国就应该全部被推翻。”李开复说，“比如公司总是强调，要做到商业利益和用户体验的平衡，可是对谷歌来说，我们没有这种平衡，我们随时把用户体验放在第一位，它高于股东，高于广告客户。”当然这种坚持很可能造成短期内收入增长缓慢，“可是本来就应该先有产品，再有收入，这是谷歌的逻辑，也是更持久的商业逻辑。”

    2?成功模型

    重过程更重结果

    在公众面前的所有高调表态其实都是结果，当谷歌CEO施密特访华的时候，他给李开复的工作打了90分，这也是结果之一，其背后的原因是李开复得到了总部的信任，并且能够让总部放权。他是如何做到的？

本文摘自《商道中人自我对照的心灵读本》

---

　　 何谓中国式成功？这又是一个更加关乎中国创业者心理潜能的设问——
　　是什么样的动机才激发了他们创业的冲动？又是什么样的心理势能在持续支撑他们跋涉于激流险滩？马云说：“真正的企业家，既要审时度势对宏观大局洞悉把握，也需要关键时刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，这一代企业家几乎都是“马背上的一代”，可运筹帷幄，能身先士卒，是强烈的自我意识支撑着他们强大的独立人格，他们的睿智与勇气完全满足马云所诠释的这种“企业家素质”。
　　但是，仅仅如此就足够了吗？
　　本书所记录的人们虽各自有着长度不同的创业历史，所面临的艰难与压力也不尽相同，但每每面临关键抉择，他们总能镇定清醒，押对筹码，涉险过关。是什么样的心理因素起到了神奇的作用？当事业面临转折，甚至命运即将倾覆，他们依然有着惊人的心理调节和自愈能力，那么这种从容淡定、处变不惊的神经与气质又是如何修炼而来？