李开复：做最好的中文搜索（3）

    可是在李开复身边的朋友们看来，这些彬彬有礼的自控，有时应该变成更加强硬的表态，“其实在那些谣言出来的时候，我也从未示弱。”李开复说，“可是不可能别人一攻击你就反击，那并不能解决所有问题。最关键的一点是我不心虚，因为从未真正有过离职的打算。”

    一切暂停只专注做搜索

    三年之后的一个周四下午，谷歌中国骄傲地展示着网页搜索、地图搜索和移动搜索的所有新成果。这个会议让李开复异常兴奋，本来作为嘉宾的他却喧宾夺主地做了长时间的开场白：“我在三年前做了最重要的决定，我让团队忘记明星产品、忘记广告，只记得搜索质量，哪怕总是有人不厌其烦地问我，谷歌中国什么时候才能赚钱？”

    第一个方向性的难题就在谷歌掀起了无数场讨论，包括李开复、周韶宁、王怀南等谷歌中国高层，对此问题的态度并不一致。“当时有好几个方向。”李开复说，“有人说做个炫目的产品吧，你知道总部有Google Earth这样精致的地图产品，它对品牌知名度的带动全世界有目共睹。”还有一个方向是赶快上新的广告系统，这个决定也许会加快谷歌中国的收入增长，面对总部很快地扬眉吐气。新奇的设想层出不穷，当时谷歌刚刚收购了一家从事插播广告业务的公司，有人提出，应该把这项业务引入到中国来。

    但李开复最后选择的是最熬人的一条路，他决定只做搜索，而且他做得很坚决，20个工程师，“一个都不能分给广告业务，一个都不能分心做产品”。所谓“提高搜索质量”要解决的问题很琐碎，比如断网的次数，比如详细比较盲测的结果和各类点击数据，“所谓提升流量都是后来的事情”。

    用户流失最漫长的一年

    谷歌中国的第一年，被《环球企业家》杂志用“最长的一年”来形容，李开复在回忆2006年时说：“很兴奋的是，搜索质量每周都能明显改善。”

    但那和用户流量是两码事，映衬着这漫长一年的是一些并不好看的商业数据，市场份额一直在下降，2006年年底的市场占有率只有年初的三分之二，“我们的产品质量改善很多，但用户不见得注意到，他们在流失”。

本文摘自《商道中人自我对照的心灵读本》

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　　 何谓中国式成功？这又是一个更加关乎中国创业者心理潜能的设问——
　　是什么样的动机才激发了他们创业的冲动？又是什么样的心理势能在持续支撑他们跋涉于激流险滩？马云说：“真正的企业家，既要审时度势对宏观大局洞悉把握，也需要关键时刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，这一代企业家几乎都是“马背上的一代”，可运筹帷幄，能身先士卒，是强烈的自我意识支撑着他们强大的独立人格，他们的睿智与勇气完全满足马云所诠释的这种“企业家素质”。
　　但是，仅仅如此就足够了吗？
　　本书所记录的人们虽各自有着长度不同的创业历史，所面临的艰难与压力也不尽相同，但每每面临关键抉择，他们总能镇定清醒，押对筹码，涉险过关。是什么样的心理因素起到了神奇的作用？当事业面临转折，甚至命运即将倾覆，他们依然有着惊人的心理调节和自愈能力，那么这种从容淡定、处变不惊的神经与气质又是如何修炼而来？