宗庆后：我也想早点退休（2）

    为了自己下面的人“都成长起来”，宗庆后一直在努力地培养，“现在我真的是全心全意在带他们，手把手地教他们，这个团队有几十个人。”说这句话时，宗庆后拔高了声调，并且眼神也盯向斜对面一名高管，颇不平静。

    不过，宗庆后同时强调，自己很多决定都是凭着感觉和悟性，尤其是对市场的把握，“中国的市场跟国外还不一样，变化太快了，我本人是凭感觉和个人的悟性，这个也没什么理论可以套。”

    而在他看来，“企业管理按规矩办就成了，很简单”。娃哈哈继承人最难的工作就是对市场的感觉，所以培养接班人的工作注定是一场“持久战”。

    标准：接班人要有三项素质

    宗庆后笑言，接班人应该具备三项基础素质：首先要对行业里面的事情内行，别人骗不了你；第二个要勤奋，要有事业心；第三个要有领导能力，下面的人要服你，而且要能调动他们的积极性。

    “不熟悉业务的话，人家骗你你也不懂。”宗庆后强调，在三个标准中，懂行是最基础的，“我以前兼并那个罐头厂的厂长就是典型的不懂业务，人家跟他说这里需要多少多少，生产出来之后，人家不要了，要的话只肯给什么价钱，结果等到在仓库放上半年，他急了，只好低价卖了。”

    尽管对于接班人的挑选已经有了基本的标准，不过宗庆后始终认为，娃哈哈如此巨大的摊子，一个人很难管理得了，必须要一个团队才能挑起重任，这就是很久以来他着意培养这个团队的原因。

    与外界看法不同，宗庆后表示，一年多来，自己的精力并未过多被争端分散，除了“要对付他们”，需要花时间学习法律，其余的时候仍在按照自己的规划进行，“一年投几十条生产线”。而出现这种状况的原因就是已经有“一大帮人成长起来了”，“这次与达能的斗争里，你就可以看到一个团队在运作。”

本文摘自《商道中人自我对照的心灵读本》

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　　 何谓中国式成功？这又是一个更加关乎中国创业者心理潜能的设问——
　　是什么样的动机才激发了他们创业的冲动？又是什么样的心理势能在持续支撑他们跋涉于激流险滩？马云说：“真正的企业家，既要审时度势对宏观大局洞悉把握，也需要关键时刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，这一代企业家几乎都是“马背上的一代”，可运筹帷幄，能身先士卒，是强烈的自我意识支撑着他们强大的独立人格，他们的睿智与勇气完全满足马云所诠释的这种“企业家素质”。
　　但是，仅仅如此就足够了吗？
　　本书所记录的人们虽各自有着长度不同的创业历史，所面临的艰难与压力也不尽相同，但每每面临关键抉择，他们总能镇定清醒，押对筹码，涉险过关。是什么样的心理因素起到了神奇的作用？当事业面临转折，甚至命运即将倾覆，他们依然有着惊人的心理调节和自愈能力，那么这种从容淡定、处变不惊的神经与气质又是如何修炼而来？