张朝阳：十年那点事儿（5）

    相比之下，张朝阳其实挺羡慕后起之秀的，比如百度的CEO李彦宏，“首先他是从硅谷过来的，他跟那帮投资人认识，并且也是一些比较懂互联网的人，百度的董事会不会给李彦宏那么大的压力。”而中国本土成长起来的第一批互联网公司，被张朝阳看做在投资环节就出现了“先天性心脏病”，“我花大力气做了搭桥手术，硬把它扭过来了。”

    绝不学杨致远向华尔街投降

    让张朝阳感到庆幸的是，他在2005年取得了对董事会的控制权，可以为他看中的新技术投入更多。

    “互联网公司的本质是什么？最重要的一点，就是有不断的技术创新。”张朝阳正在观察前辈雅虎，这家由杨致远创立的公司点燃了很多中国创业者的激情，搜狐甚至连名字都在模仿它，但现在，这家前辈公司正面临被微软收购的命运。

    “从2001年塞梅尔上任以后，雅虎的重点放在了管理、运营而不是技术创新上。而Google却是从用户的角度进行革命性创新，整个公司都是这样一个革命性的文化。”张朝阳评论说。

    在他看来，雅虎是互联网的一个符号，而问题出在杨致远不够强势，“他向西方传统管理理论和华尔街投降。他认为雅虎这些毛孩子不懂管理经验，找到了一个极其优秀的管理者，但是这个管理者不是互联网出身，不懂互联网，所以雅虎从2002年到2007年不但没有创新，还出现了很多失误。”

    在张朝阳看来，他现在已经拥有了一种强势的心态，并决心用“技术驱动”的发展方向，和对手新浪做最后的决战。“互联网只有一种选择，你不走好路线就只能走坏路线。”

    2008年：重新定义门户

    “技术驱动”带来的效果是源源不断的产品，这些新玩意产生的速度快得超过了张朝阳的想象。从2006年开始，产品在张朝阳的表态中占据最主要的位置，代替了以往对梦想的豪言壮语。搜狐博客、搜狗输入法、社区小纸条，张朝阳数着，搜狗搜索、P2P视频技术、网游“天龙八部”。

    对于技术和想象力的偏爱，使搜狐走上完全不同的路线，不再是传统的内容加广告模式，这也是张朝阳认为搜狐的股价能够追上对手新浪的原因。

本文摘自《商道中人自我对照的心灵读本》

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　　 何谓中国式成功？这又是一个更加关乎中国创业者心理潜能的设问——
　　是什么样的动机才激发了他们创业的冲动？又是什么样的心理势能在持续支撑他们跋涉于激流险滩？马云说：“真正的企业家，既要审时度势对宏观大局洞悉把握，也需要关键时刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，这一代企业家几乎都是“马背上的一代”，可运筹帷幄，能身先士卒，是强烈的自我意识支撑着他们强大的独立人格，他们的睿智与勇气完全满足马云所诠释的这种“企业家素质”。
　　但是，仅仅如此就足够了吗？
　　本书所记录的人们虽各自有着长度不同的创业历史，所面临的艰难与压力也不尽相同，但每每面临关键抉择，他们总能镇定清醒，押对筹码，涉险过关。是什么样的心理因素起到了神奇的作用？当事业面临转折，甚至命运即将倾覆，他们依然有着惊人的心理调节和自愈能力，那么这种从容淡定、处变不惊的神经与气质又是如何修炼而来？