张朝阳：十年那点事儿（4）

    2?成功模型

    10年，从华尔街找回主动权

    “华尔街不懂中国。”张朝阳多次评论给他带来资金和荣誉的资本源泉，在他眼里，纳斯达克的确帮助他迈出了第一步，但也在很长一段时间内限制了搜狐的发展。“如果不是搜狐曾经犯了一些错，我们在国内互联网行业已经独霸江湖。”而这些错误，很大程度上来自于董事会的“老外”对公司的限制和管束。让张朝阳庆幸的是，他通过10年的作战，已经找回主动权。

    应对华尔街“赚钱”圣旨

    很不幸，搜狐上市的前后，赶上轰轰烈烈的互联网泡沫即将破灭的时期，“当时所有的投资人都不相信互联网，都认为是泡沫，认为中国互联网更是泡沫。”张朝阳说。因为没有人相信互联网，张朝阳只能大海捞针般地融资，希望碰巧某些人对中国的互联网感点兴趣，可搜狐第一批的投资人是不太懂互联网的投资人，“而且都是老外”。这些投资者在花钱之后，急于找一个有经验的管理者，每个季度更是只看重金钱数字，“这是圣旨，是压倒一切的任务，别的都不重要”。于是，在搜狐成立的初期，开董事会竟然从来都没有讨论过产品的创新，或者是人才的储备够不够，而张朝阳自己，除了要疲于应付来自董事会的财务压力，还要到处宣传发言证明自己，在这一时期，他的照片频频出现在各大杂志报刊的封面上。

    搜狐早该独霸江湖

    张朝阳说，如果不犯错误，10年前就已进入互联网行业的搜狐，现在应该独霸江湖。那些错误，包括曾经在大力上马无线增值业务的同时，放弃了对很多新技术的研发投入。后来，无线增值业务受到政策影响，出现全行业的下滑，导致中国概念股整体震荡。此事让张朝阳颇为后悔，也多次以此为例，来形容华尔街投资人的目光短浅。

    “我自己也没有经验，意识到互联网靠技术、靠创新是以后的事情。”而在那段时间里，张朝阳的主要工作是“特别狼狈地被董事会和股东压迫着要做收入”，每个季度都必须跟新浪和TOM做比较。尤其让张朝阳遗憾的是没有做好即时通讯软件，而现在腾讯QQ已经是一家独大，“我们的即时通讯产品早期一直是通过跟别人合作，这么核心的东西我们需要跟别人合作来做，非常可笑”。

本文摘自《商道中人自我对照的心灵读本》

---

　　 何谓中国式成功？这又是一个更加关乎中国创业者心理潜能的设问——
　　是什么样的动机才激发了他们创业的冲动？又是什么样的心理势能在持续支撑他们跋涉于激流险滩？马云说：“真正的企业家，既要审时度势对宏观大局洞悉把握，也需要关键时刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，这一代企业家几乎都是“马背上的一代”，可运筹帷幄，能身先士卒，是强烈的自我意识支撑着他们强大的独立人格，他们的睿智与勇气完全满足马云所诠释的这种“企业家素质”。
　　但是，仅仅如此就足够了吗？
　　本书所记录的人们虽各自有着长度不同的创业历史，所面临的艰难与压力也不尽相同，但每每面临关键抉择，他们总能镇定清醒，押对筹码，涉险过关。是什么样的心理因素起到了神奇的作用？当事业面临转折，甚至命运即将倾覆，他们依然有着惊人的心理调节和自愈能力，那么这种从容淡定、处变不惊的神经与气质又是如何修炼而来？