对比“六要素”与巧克力公司培训（2）

    这真是个好主意：当我们用图来标明不同的课程需要多久时，潜藏其中的另一面就自然浮现出来了。事实证明，不是只有一个培训时间表，而是有两个分别针对厂房车间的员工和商务营销领域的员工。要想在这两条职业规划的道路上达到巅峰，大致需要相同的时间；不过，他们要走的道路却是完全不同的—这取决于那些具体的培训课程，在前面我们已经花了不少时间来讨论它们，这样可以帮助培训者更好地迎接挑战。其实，看清楚时间问题，就彻底解决了培训“在哪里”进行并且进展到了“哪一步”这两个问题。

    下面，我们就先稍微休息一会儿。

    休息一会儿也是一个非常不错的主意，因为要想用图来表达清楚“培训是如何进行的”其实非常困难。这不值得大惊小怪，从根本上讲，“培训是如何进行的”这一问题一直贯穿“六要素”始终。既然我们已经花了整整一上午的时间来讨论“谁/什么”、“有多少”、“在哪里”以及“在什么时候”等问题，那么现在应该能够确定培训到底是“怎么样”进行的了；同时也应该能让每个人都看得非常清楚，并赞同我们所画的图传达出来的信息。

    最后，让我们来看清楚“为什么”的问题，为今天画上个圆满的句号。似乎每个人都清楚为什么需要这些培训—为员工提供一个平台，让他们制作、销售、享受真正美妙的巧克力，同时不需要担心质量问题。

    这是员工第一次在“谁/什么”、“有多少”、“在哪里”、“在什么时候”、“怎么样”及“为什么”这些问题上达成共识。莉拉则弄清楚了为什么她的团队在以前很难把所有的要素都概括出来（因为面前的细枝末节太多），而她的团队也终于明白了为什么莉拉总是想要摘取要点（因为她想看看如何优化和升级培训流程）。只花了一天的时间，我们就想到了很好的办法，把几百页的材料与多年的经验都整合到几张图片里。现在莉拉能清楚地知道她的团队所谈到的那些晦涩的术语究竟是什么意思，而她的团队也清楚莉拉的真正目标是什么了。

    莉拉依然需要向她的团队取经，并面临着更为繁重的任务，那就是需要找到一个可行的方法来提升培训，为更多的新人提供支持；她在这一领域迅速走上了正轨。比如现在，她就已经清楚自己的方向了。

本文摘自《一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》

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　　 市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
　　商业问题层出不穷，变化莫测，个中分寸极难拿捏。
　　如果问题拎不清，沟通不到点，
　　策略怎么能到位？
　　你需要用全新的眼光来思考问题，
　　用全新的思维来表达想法，
　　用全新的角度来谋求对策！
　　无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级，
　　都可以用画图找到它们的规律！
　　只需四个环节，就能瞄准和阐释任何商业问题的核心：
　　观看——观察——想象——展示
　　只需学会三种技巧，就可以启动你的“可视化思维”：
　　用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅?笔画
　　只要会画圆圈、方块、箭头、小人，
　　就可学会万能简笔画 ，并且终身受用！