好极了，不过我们怎么去找到一个创意呢？

    当我们看着某种不存在于三维空间里的东西时，会发现什么呢？比如茶叶在中国的价格、达夫妮的行业数据或肯的基金信息。那么坐标如何帮助我们找到一个创意的基本形状呢？

    窍门在于找一个并不依赖长度、高度或纵深的坐标系。还有，你知道吗？我们已经有了一个，确切地说是6个。

    在本书中我们已经好几次遇到这个新的坐标系了：“六要素”。也许我们从未想到过以“谁/什么”、“多少”、“在什么时候”、“在哪里”、“怎么办”以及“为什么”为坐标系，但我们接下来的内容恰恰就要用到它们。

    现在我们介绍它的原理：回想一下我们为达夫妮画的图，图中对照的是“谁”、“多少”、“哪里”。再回想一下肯的图，图中对照的是“什么”、“多少”，然后是“谁”。

    股票价格走势图对照的是“有多少”和“在什么时候”。田径比赛的获胜时间表对照的是“谁”和“在什么时候”。甚至一张世界地图也是“在哪里”（N-S）叠加“在哪里”（W-E），再在上面标注“什么”（各大洲）。

    想想你看过的有急诊室作为场景的电影或电视剧：《风流医生俏护士》、《急诊室的故事》、《珍珠港》和《兄弟连》。现在想想那些刚发生了严重冲撞、事故或者战争的地方，增加的伤员让医生都应付不过来了。每次都会发生什么？一位资深护士冲进混乱中，开始做出及时的、基于直觉与经验的决定来判断谁更有可能存活下来，谁只好被留在冷风中。这就叫做“分类”，我们的眼睛总是在进行这样的活动。

    原因在于：总是有太多视觉信息我们处理不过来，所以需要我们的视觉系统对那些信息进行筛选。尽管这个过程的大部分还是个谜，但我们大脑的高级处理中心因为这个过程受益良多。似乎我们的眼睛有某种经验性的直觉—就像护士一样，虽然满眼都是伤员，依然能立刻做出初步判断—它们帮助大脑迅速做出决策，判断哪些信息是重要的并需要我们留意的，哪些则不需要。

本文摘自《一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》

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　　 市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
　　商业问题层出不穷，变化莫测，个中分寸极难拿捏。
　　如果问题拎不清，沟通不到点，
　　策略怎么能到位？
　　你需要用全新的眼光来思考问题，
　　用全新的思维来表达想法，
　　用全新的角度来谋求对策！
　　无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级，
　　都可以用画图找到它们的规律！
　　只需四个环节，就能瞄准和阐释任何商业问题的核心：
　　观看——观察——想象——展示
　　只需学会三种技巧，就可以启动你的“可视化思维”：
　　用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅?笔画
　　只要会画圆圈、方块、箭头、小人，
　　就可学会万能简笔画 ，并且终身受用！