什么问题可以通过画图来解决？（2）

    3.“在什么时候？”—关于计划与安排的挑战：

    ? 首先是什么？接下来呢？

    ? 要做的事情很多，我们什么时候去做？

    4.“在哪里？”—关于方向以及事情如何彼此配合的挑战：

    ? 我们要去哪儿？方向对吗，也许我们应该换个方向？

    ? 这些看似七零八落的事怎么整合到一起去？最要紧的是什么？次重点又是什么？

    5. “怎么样？”—关于事情怎样互相影响的挑战：

    ? 如果我们这样做会发生什么？那样做又会如何？

    ? 我们是否能通过改变自己的行动而改变结果？

    6.“为什么？”—关于展望全景的挑战：

    ? 我们究竟在做什么？为什么？这样做对吗，或者我们应该做点别的？

    ? 如果需要变化，我们有哪些选择？怎么才能作出最佳选择？

    许多年来，我已经看过或画过不少图来帮助解决上述难题。事实上，这简单的“6W”模式几乎涵盖了各种问题，我们将在书中不断遇到它们。不久前，在我刚开始研究视觉化思考时，我甚至发明了一句口诀：“难路变通途，画图有帮助。”我老是将它挂在嘴上，弄得我的同事都快抓狂了，尤其是在下面我要提到的这类项目中。

    案例一：淹没在过量信息中的达夫妮

    伦敦之行过后几年中的一天，我们公司接到一个潜在客户的电话。来电话的人我们叫她达夫妮吧，她是一家大型出版公司的营销部副总裁。达夫妮正面临一个品牌危机。她的公司为全球专业人士提供商业信息，年均利润为100亿美元，却在最近的一次行业调查中得了低得令人心惊的分数。并不是因为专业调查人员看不惯这个公司，关键问题在于，尽管这家公司规模很大，但很少有人听说过它。

本文摘自《一张纸+一支笔,画图搞定商业问题!》

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　　 市场要摸透、产品要升级、营销要整合、流程要改善、客户要伺候、内部要管理……
　　商业问题层出不穷，变化莫测，个中分寸极难拿捏。
　　如果问题拎不清，沟通不到点，
　　策略怎么能到位？
　　你需要用全新的眼光来思考问题，
　　用全新的思维来表达想法，
　　用全新的角度来谋求对策！
　　无论你的企业位于什么领域、什么行业、什么层级，
　　都可以用画图找到它们的规律！
　　只需四个环节，就能瞄准和阐释任何商业问题的核心：
　　观看——观察——想象——展示
　　只需学会三种技巧，就可以启动你的“可视化思维”：
　　用肉眼观察、打开“内心的眼睛”、画一幅?笔画
　　只要会画圆圈、方块、箭头、小人，
　　就可学会万能简笔画 ，并且终身受用！