三、最能战斗的“民企军团”（1）

    民营企业是中国海外并购“远征队”中的一支重要组成力量。这是一支特别能战斗、能够适应各种复杂地貌、最具作战勇气和打硬仗精神的队伍，是中国企业出海并购队伍中不可或缺的探路者和践行者。

    根据全国工商联的统计，至2007年底我国已有民营企业550万户，其中注册资本在亿元以上的民营企业达到5700多户；商务部数据显示，到2007底我国共有7000多家国内投资主体在境外直接投资企业达1万多家，其中实现对外直接投资的民营企业主体达800多家。

    民营企业的来源可分为两种：原创型企业和改制型企业，前者是由企业创始人直接创设，后者则是由公有企业改制而来。而如果按照企业的“地域出身”划分，民营企业又可分为在“农村环境”下成长起来的“乡镇企业”和在城市环境中成长起来的“城市企业”。

    1. 乡镇企业：从工匠铺到跨国公司

    相对于国有企业和集体企业而言，民营企业在中国的起步较晚。应该说，时光倒退30年，中国并无民营企业，有的只是国有和集体企业。即使是在整个80年代，民营企业都还处在襁褓之中。根据全国工商联的数据，到1989年中国的民营企业数量仅有9万户，注册资本总额只有84.5亿元；而18年后，这两个数字已分别达到550万户和93800亿元，增长了60倍和1110倍。

    而国有企业尽管在80年代也已经开始了大规模的改革，但改革的主要方式仍是放权让利，其结果收效甚微，多数国有企业长期处在亏损的边缘。

    如果从地域上看，开设在中国城市中的各类企业——国有、集体或是民营企业，在80年代的经营业绩可以说都是乏善可陈。实际上，整个80年代是“乡镇企业”的天下，正是这类从中国农村中起步的企业，到后来逐步发展成为足以与资源广博、受政府大力扶持的国有企业相抗衡的一支力量。到1990年，中国乡镇企业的利润总额达到265亿元，利润率为5.6%；而同期全部国有企业的利润总额仅为246亿元，利润率为2.6%，乡镇企业一举超越了国有企业。

本文摘自《改变中外企业博弈的格局》

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　　 20世纪60年代，中国围棋选手首创一种新型布局方法，由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛，遂被命名为“中国流”。
　　在中国与西方企业激烈博弈的今天，处于劣势的中国企业要想突破困局，必须形成并购上的“中国流”，通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道，让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布，中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。
　　2008年以来全球金融危机的爆发，为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会，欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境，大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格，由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航，海外并购的“中国流”正在展开……