三、微笑的产业链(2)

2014-08-17 13:56:57

    2.金头,银尾,草肚子

    在同一条产业链上,既有技术开发、产品设计这样的前端环节,也有原材料供应、生产制造这样的中间环节,还有品牌推广与市场销售这样的末端环节。虽然每个环节都是产业链条上必不可少的组成,但各环节在整个产业链上的地位作用是不同的。前端的研发和后端的销售会对整条链起到决定性的控制作用,而中间的制造环节则处于被动的受控制地位。

    譬如在PC机的制造中,像英特尔这种处于前端技术研发环节的企业,就对整个PC机产业链具有极强的控制作用。它通过与下游的PC制造企业建立合作关系,为制造商提供品牌推广费用等方式,进一步影响着联想、方正、同方这样的品牌电脑厂商的整机研发路线。而在数字通信设备领域,像思科这样的前端技术研发企业,对产业链更是直接控制到了经销商领域,思科可以通过产品供应、价格优惠等方式,让经销商更加忠诚地为自己服务。

    再譬如在玩具制造产业链中,市场就多被产业链下游的销售商所控制。美国的玩具市场,就被像“美泰公司”这样的玩具销售企业所掌控,中国的玩具厂商想要进军美国,只能为外方企业进行代工,既没有自己的品牌,也没有自己的技术标准,一切都需要按照外方的订单要求去生产。

    所以当一个企业处在产业链的不同位置时,其地位和重要性是完全不同的。这与围棋中的“角、边、腹”间的关系有类似之处:围棋中有“金角银边草肚子”的说法,是说在围棋实战中,抢占棋盘的“角”位最重要,“角”位最易守难攻,谁抢到就意味着谁占据了主动;其次是“边”位;最后是棋盘的中腹位置。

    产业链也是如此,它可以归结为“金头银尾草肚子”——产业链条头部的技术研发端是对产业链控制力最强、利润也最丰厚的部位;其次是产业链尾部的销售和售后服务端;最次是中段的加工制造位置,控制力最弱,附加值也最低。

本文摘自《改变中外企业博弈的格局》


   20世纪60年代,中国围棋选手首创一种新型布局方法,由于在对弈中利于抢占实地、获得先机而闻名国际棋坛,遂被命名为“中国流”。
  在中国与西方企业激烈博弈的今天,处于劣势的中国企业要想突破困局,必须形成并购上的“中国流”,通过并购的方式获得发展制造业所需的技术、品牌和渠道,让中国的要素资源能够在全球产业链上合理分布,中国的企业得以在未来的产业链博弈中占据主动。
  2008年以来全球金融危机的爆发,为试图出海并购的中国企业提供了一个“百年一遇”的机会,欧美不少实体企业由于资金链断裂而陷入困境,大大降低了中国企业的并购门槛和收购价格,由“各路军团”组成的中国“远征队”开始乘风起航,海外并购的“中国流”正在展开……

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