第26节：第二章 山雨欲来风满楼(8)

　　企业命运取决于产业，个人命运与企业息息相关，地产中介的"不景气"直接影响到的是每位员工的生存。彭某是某大型地产中介的"销售明星"，每月完成的交易量总是让同事咋舌，曾在2007年3～6月创造了赚取10万元提成的记录。但自8月份开始，彭某就连续三个多月没做成一单生意，每月只能领到一千多元底薪，"生活压力骤然加大"。

　　调控本身不大可能会造成一个行业的衰败，较大的可能是市场被房地产巨头进一步垄断，一大批中小房地产商被淘汰，进而整个行业被整合。在2007年末，房地产商不断地前进与倒退甚至退出，将为行业整合埋下最切实的伏笔。

　　转战海外：到国外去盖豪宅

　　要做小池塘里的大鱼，就要在狭窄的市场中做出专业上的深度、地域上的宽度来。世界是平的，产品、品牌早已超越了国界，因而，要成为世界冠军，就要把产品卖到国外去，获取国外市场的利润空间。

　　时势造英雄，危急存亡的时刻也是英雄辈出的时代，在国内房地产冬意来袭时，每个企业都在根据自身情况做出调整，或收缩战线，或大量囤地，或主动降价以求自保，如果说这是一些消极的应对态度的话，此时，一些企业却实施了较为积极的应对策略，转战海外。

　　近10年来，与时俱进的经济政策，不但保证了中国经济的持续高速发展，也造就了一大批具有国际市场竞争力的企业，它们凭借在本土市场积累的丰富资本和经验，在继续巩固和拓展中国本土市场的同时，不约而同地迈出了进军海外市场的步伐。墙内开花墙外香早已不是外国企业的专利，海尔、联想等一大批民族品牌在国际市场取得的地位，为其做了最好的证明。

　　与国外相比，中国的房地产业虽然起步略晚，但走出国门走向世界的梦想一直没有断过。2006年5月23日，在"9·11事件"中沦为废墟的世贸中心7号楼正式对外开放，世贸重建时，万通集团董事长冯仑打造的"中国中心"非常引人注目。"中国中心"是冯仑大手笔租下世贸中心7号楼顶楼五层（48～52层），约20万平方英尺（1平方英尺=0.093平方米），计划兴建一个集商务与文化交流于一体的场所。其后出版的《世界日报》对其大加赞扬，称万通进军华尔街，展现的是中国企业的实力，受到纽约各方的瞩目。后来，虽然基于商务原因终止了和世贸中心7号楼的合作，但这种大举措向海外发展的勇气仍旧值得后来者仿效。

　　2007年10月，一位名为胡宾的中国商人投资2800万美元在迪拜世界地图岛上买下"上海岛"。作为中国第三大房地产一级开发商--中州集团的主席，胡宾还准备接下来的一年在迪拜的房地产市场上投资1亿美元。同时，他还准备在世界地图岛上多购买几个岛。此后，陆续有北京嘉恒远东投资公司等四位中国房地产开发商踏上迪拜的土地，而迪拜政府也对他们极为看好，并认为这是促进本国房地产发展的一大契机。

本文摘自《楼市的震荡与洗牌》

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　　 金融危机肆虐全球、劳动力成本上涨、人民币升值、资本市场惨淡、银根紧缩、原材料涨跌互见……在内忧外患的双重重担之下，中国经济转型的困难辐射到各个角落，作为实体经济的重要组成部分，房地产的调整自然也在所难免。十年河东，十年河西，在不到十年的时间里，房地产就由辉煌走到了迷茫，国家政策招招有力、银行关起敞开的大门、土地变成拖累、购房者持币观望……于是，招架不住的企业纷纷退出市场，实力与野心兼具的企业“阴谋”、“阳谋”一起发，外资趁机流入。市场上每时每刻都在上演着房地产的悲喜剧，每天都是竞争日，每月都是淘汰月，一年都是洗牌年。在这场还未结束的房地产震荡与洗牌中，无论是失败者，还是继续抗争者，或是政府、购房者，都留下了一串串自己的足迹。这些或深或浅的足迹组合起来，就勾勒出此书的大致轮廓。