第十一章从自我修养做起(3)

    作为家装行业的知名企业，东易日盛树立了“先做人、后做事、再赚钱”的理念。

    东易日盛的用人观念：在用人方面首先要讲人品，讲诚信。诚信是做人的根本。我们可能不选最聪明的，但会选最诚信的，人品好是根本前提。行业特点决定了这一点：我们的客户与我们所做的工作要求我们必须是讲诚信、有责任心的人。

    如果人品出问题，我们坚决不用；能力出问题我们可以给他换岗位。这是东易日盛的用人原则。因此，在招聘过程中，东易日盛会对候选人做相应的背景调查，了解以前的工作业绩和个人品质以及前雇主的评价。利用这个手段并不一定能证明候选者是一个诚信的人，很多时候还要从日常工作中考察。

    东易日盛现在有员工1300多人，相关职位也比较多。如果哪一位员工觉得现在的职位不适合，但如果有很好的人品，有敬业精神，我们就挖掘其在其他方面的能力，提供另一个舞台，使其可以在那个舞台表现得很优秀。所以东易日盛设了一个内部小型人才市场，如果员工觉得自己不适合现在的职位，可以进行内部流动。

    由此可以看出，人品是企业最为看重的因素。李嘉诚曾经说过：“我首先是一个人，再是一个商人。”这句话说得很朴实，却耐人寻味。在李嘉诚看来，做人先于为商，做好了“人”，才能做一个好商人。

    做人做事“不折腾”，必定首先拥有好人品。良好的人品对事业和人生至关重要，那么怎样才能拥有好的人品呢？孟子说：“人之初，性本善。”而荀子却说：“人之初，性本恶。”与生俱来的人性的善恶不是我们能左右的，但伴随着成长而形成的人品，却能够靠我们的理性来修炼。不具备良好人品的人，在工作中往往对企业不够忠诚、对工作不能负责、对同事不能友好，所看到的只是他“折腾人”、“折腾事”的背影，这样的人必不能得到企业的重用。

    李开复曾经给中国学生写过7封信，在其中一封信中提到了他在苹果公司的一段经历：

    我在苹果公司工作时，曾有一位刚被我提拔的经理，由于受到下属的批评，非常沮丧地要我再找一个人来接替他。于是我问他：“你认为你的长处是什么？”他说：“我自信自己是一个非常正直的人。”我告诉他：“当初我提拔你做经理，就是因为你是一个公正无私的人。管理经验和沟通能力是可以在日后的工作中积累和提高的，但一颗正直的心却是无价之宝。”我支持他继续干下去，并在管理和沟通技巧方面给予了他很多指点和帮助。最终，这位经理不负众望，成为一个出色的管理人才。现在，他已经是一个颇为成功的企业的首席执行官了。

    

本文摘自《努力工作，不折腾》

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　　 本书从企业到员工及公务员的角度出发，在阐释“不折腾”理念的基础上，重点讲述了从事各行各业的人们在工作中“不折腾”的意义和必要性，并着重论述怎样才能在工作中“不折腾”。旨在帮助职场员工树立自己的“不折腾”意识，避免员工个人在工作中的“曲线运动”，为组织的稳定发展和个人的工作业绩提升给予一定的启发，以期达到人人都将“努力工作，不折腾”扎根于自己的内心深处，并将此作为一项重要准则。