第六章努力工作(4)

    不出拳打空气，不搞无效运动

    世界是运动的，这是基本原理，所有事物的存在、发展都需要正确的运动，运动不等于“折腾”，“折腾”是错误的运动。什么是“折腾”？“折腾”不是不运动，而是盲动，不是为了某个目标而动，而是为了动而动。

    对于中国人来说，“运动”这个词并不算陌生。改革开放前，老一辈人就经历了大量的政治运动，今天“反左”、明天“反右”，一会儿“上山下乡”，一会儿又要“人民公社化”，接二连三的“运动”让人们对“折腾年代”记忆深刻。经历了接二连三的“运动”，人们发现，经济发展越来越慢，生活水平越来越低，人们越来越没有安全感。总结“运动”的经验，除了留下“折腾”的记忆外，我们什么也没有得到。

    而时下的一些企业，也是没事就整点“运动”，不是“折腾”人就是“折腾”事。“运动”的初衷都显得冠冕堂皇：为了企业的可持续发展，我们开展这样的“运动”。然而，真正有价值的“运动”有多少？无效“运动”使企业和员工都很受伤，而企业正是在持续的“折腾”中荒废了光阴、耽误了发展，不能不令人感叹。

    在相当长的时间里，健力宝是中国市场上知名度最高的饮料品牌。而企业管理层的接连失误，使健力宝一步步走上了不归路。

    第一个失误便是唾弃健力宝品牌。他们嫌原来的品牌太“老土”，生造出一个时尚而新锐的“第五季”，主打北京、上海等大城市的青年人群。殊不知广袤的城镇市场却是最肥的一块肉，健力宝多年屹立不倒靠的正是被广为认知的“健力宝”品牌。“第五季”以一个闻所未闻的新品牌，像愣头青一样扎进大城市这片光鲜而又惨烈的红海，能有什么好的结局？

    第二个失误便是唾弃健力宝现有的营销团队。管理层认为，原先的营销队伍呈现老化和涣散的态势，于是一刀砍下，辞掉八成老营销员，同时大量招聘年轻大学生。新手并未给营销业绩带来明显的提升。并且学习可口可乐的营销模式，对渠道和市场进行精细化管理。营销队伍也从500多人扩充到6000多人，营销成本陡增。

    

本文摘自《努力工作，不折腾》

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　　 本书从企业到员工及公务员的角度出发，在阐释“不折腾”理念的基础上，重点讲述了从事各行各业的人们在工作中“不折腾”的意义和必要性，并着重论述怎样才能在工作中“不折腾”。旨在帮助职场员工树立自己的“不折腾”意识，避免员工个人在工作中的“曲线运动”，为组织的稳定发展和个人的工作业绩提升给予一定的启发，以期达到人人都将“努力工作，不折腾”扎根于自己的内心深处，并将此作为一项重要准则。