第四章多出业绩(1)

    第四章多出业绩 没有业绩是“白折腾”

    “折腾”无人爱，业绩才是硬道理

    “折腾”并不能成为评价一个企业或个体的标准，只有业绩的好坏才是评价一个企业或个体成就的主要标准。会“折腾”的人不会得到企业的青睐，只有能干出业绩的人才会得到企业的重视。

    其实，对于任何企业或个体来说，“业绩就是硬道理”，没有业绩的努力只是“白折腾”。业绩是检验优劣的标准，是证明能力的尺度。一个企业或一个人是否优秀，关键要看他所创造的业绩。因为，只有业绩才能让企业或个人赢得更好地发展。

    美国施乐公司曾经辉煌一时，施乐的辉煌源于20世纪最伟大的发明之一--静电复印技术，因为这项伟大的发明，施乐公司从1962年起，就跻身于全球500强企业的行列，成为复印机业的领军人物。

    但正是这样一家成功的企业，最后却被竞争对手无情地甩在身后，论其原因，可谓“成也萧何，败也萧何”。

    当传统的复印机已经不能与电脑等新型的办公设备相关联工作时，施乐还在一门心思地生产传统复印机产品。而此时，日本的佳能公司已经推出了颇受现代办公族欢迎的中小型数码复印机。

    一边，施乐还躺在前人的功劳簿上，赢利能力衰退，新产品的研发也停滞不前；另一边，佳能不断努力，推出迎合市场变化的新产品。数字化时代到来的时候，保守的施乐终于难以生存下去，几乎面临破产和倒闭。

    2000年，施乐复印机在美国几乎失去了1/3的市场份额，佳能复印机如愿以偿地坐上了美国复印机市场的头把交椅。到了年底，施乐中国公司不得不以5.5亿美元的价格将股权转让给了日本富士公司。

    市场竞争激烈无比，如果企业拿不出自己的业绩，即使你曾是业界霸主、龙头老大，也摆脱不了退出市场、退出舞台的命运。赢得好业绩，是一个企业能够保持优势生存，缔造常青基业的根本保障。放弃了对业绩的坚守，就等于放弃了企业生存的底线。

    

本文摘自《努力工作，不折腾》

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　　 本书从企业到员工及公务员的角度出发，在阐释“不折腾”理念的基础上，重点讲述了从事各行各业的人们在工作中“不折腾”的意义和必要性，并着重论述怎样才能在工作中“不折腾”。旨在帮助职场员工树立自己的“不折腾”意识，避免员工个人在工作中的“曲线运动”，为组织的稳定发展和个人的工作业绩提升给予一定的启发，以期达到人人都将“努力工作，不折腾”扎根于自己的内心深处，并将此作为一项重要准则。