想想事情怎样改善 - 兄弟财经外汇返佣十七年信誉保障

想想事情怎样改善

2014-08-20 11:57:45

大多数的行动都始于一个想法，而你总是能掌控你自己的所思所想。在工作中，一定要展开你思想的翅膀，认真思想事情怎么样才能得到改善。

请从小事做起吧。比如，如何能更好地谋划你的工作；比别的员工早一点点到办公室，规划一下你今天要做的工作；当有人问你什么问题时，仔细地揣摩这问题背后还包含个什么问题；定期向经理请示，看自己能否在某一方面多做点什么；留意周围的同事有谁有个没有说出口的请求，然后尽你所能地去帮助他。

我曾在一家书店当过售货员，我发觉当我主动地提出我的想法时，工作就变得有趣多了。这给我一个提示，激励我思考以新的方式来面对自己的工作，时间飞快地过去了，我时不时地就会想到一个好点子，引得其他人都满怀兴趣地参与讨论——而他们的那个兴奋劲头也反过来感染了我。

不要以为做好手头的工作，只有一种正确的方法。不要以为你一直习惯的做事方式就是不容丝毫更改的最佳方式。不要以为即使把事情做得更好，也不会有人注意到你。

每一个星期，你都要对自己的工作提出至少两个建议出来。提议该如何把这件事做得更好，提议该如何节省成本，或者提出该如何改变工作流程。最重要的是要把注意力聚集在你自身的工作上，当你的技能、信心不断提升以及周围人对你的尊重不断地加增，你就可以逐渐为你所在的部门出谋划策，甚至在整个公司也发挥出你的影响力。

本文摘自《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》

　　做为一位世界领先的管理顾问、员工激励专家，本书作者鲍伯R26;尼尔森根据现代企业管理的大趋势、对一流企业杰出员工的了解，在书中清晰简洁地阐明了顺应这个时代要求的一种工作哲学和相应的行动建议。其核心意思是，在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚已远远不够。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些自己管理、领导自己的员工，才是雇主，企业到处寻找的人。
　　事实上，每一位雇主心中都对员工有一个最强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，请运用你的判断和努力，为公司的利益，成功，去做需要做的事。对于这一点每个员工都应该知道，不过，很少有企业清楚明白地说明过。作者不仅精彩地揭示了这一核心工作理念，更重要的是阐明了如何付诸行动。　　本书在美国问世后，迅速被国际上许多公司采纳为培训读本，它所总结、阐发的工作哲学广泛地传播开来。中文版已先后风靡于台湾、新加坡以及大陆的各类公司、企业，以及各级政府部门。　