如何实现终极期望

    思考——准备——行动——坚持，这是成就一个卓越员工的必由之路。但并非美件事情都要历经这样复杂的过程，日常工作的许多小事，一发现就可以立即上手先做。

    

    

    思考：需要做哪些事情

    

    所有重要的行动，都始于一个理念：自己能做一些与众不同的事情，从而使得现有的工作变得更有成效。

    

    思考——准备——行动——坚持，这是成就一个卓越员工的必由之路。但并非美件事情都要历经这样复杂的过程，日常工作的许多小事，一发现就可以立即上手先做。

    所有重要的行动，都始于一个理念：自己能做一些与众不同的事情，从而使得现有的工作变得更有成效。

    你将在下面的部分看到一些经验、策略、技巧与方法，它们是我从许许多多杰出的企业员工和我自身的工作中总结出来的。它们或许可以激发出你的思维，产生一些适合你现有工作岗位的思路。

    

    增加工作的难度

    

    无论何时，只有有可能，你都要想法设法增加你的工作难度。多承揽一些责任，自觉地帮助他人，主动地请求加入那些为解决棘手问题而特别成立的工作小组或团队中去。

    这样做在短时间内肯定会给你带来一些麻烦，但立足长远，你将给人留下这样一个印象，你有能力主动要求承担更多责任或者就是一个有能力承担责任的好员工——你对公司的价值就是这样随着变得越来越重要。

    举个例子，莎伦?莱希，曾为位于伊利诺伊州斯科基市的地产公司（名为三联公司）的经理助理，她的工作职责是系统地协助经理开展工作，那意味着她的工作职责扩大到了包括一个办公室经理的责任。而现在，她已经是这家公司的副总裁了。听听莱希自己是怎么说的吧：“当经理不在时，就由我来负担公司全面的运营。”三联公司的老板莫什?梅罗拉对莎伦?莱希十分推崇：“任何老板都想要找到这样的人，一个能自动承担起责任和自愿地去帮助别人的人，即使没有任何人告诉过他要对某件事负责或者一定要去帮助别人。”

    还有另一个类似的例子，爱斯普里特公司的员工米莉罗德里格斯，她曾主动地提出来这样一个想法：从海外货物储备到预付款的运输项目，应当在所有的服务和市场营销方面都使用后勤学原理。她要落实这一想法，她的责任当然也就随之增加，但她坚持做，她自己在老板心目中的地位也就随之更加重要了。她现在已是位于旧金山分公司的运输主管了。

    如果积极主动地扩展了你的职责，你不仅可以得到更多的回报，而且在这个过程中还可以学到更多的东西，从而你就更能得心应手地把你的优势化为未来的机会了。

    更好地理解你的工作，对公司的需要时刻警醒，积极主动地扩展你的职责吧！

    

本文摘自《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》

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　　 做为一位世界领先的管理顾问、员工激励专家，本书作者鲍伯R26;尼尔森根据现代企业管理的大趋势、对一流企业杰出员工的了解，在书中清晰简洁地阐明了顺应这个时代要求的一种工作哲学和相应的行动建议。其核心意思是，在当今的商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚已远远不够。那些事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些自己管理、领导自己的员工，才是雇主，企业到处寻找的人。
　　事实上，每一位雇主心中都对员工有一个最强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，请运用你的判断和努力，为公司的利益，成功，去做需要做的事。对于这一点每个员工都应该知道，不过，很少有企业清楚明白地说明过。作者不仅精彩地揭示了这一核心工作理念，更重要的是阐明了如何付诸行动。　　本书在美国问世后，迅速被国际上许多公司采纳为培训读本，它所总结、阐发的工作哲学广泛地传播开来。中文版已先后风靡于台湾、新加坡以及大陆的各类公司、企业，以及各级政府部门。