最古老家族企业榜：中国和印度名落孙山

　　事实证明，中国有着浓厚的家文化传统，数千年来，家文化商业一直是主要的商业存在形式。然而，作为四大文明古国的中国和印度，尽管历史悠久，两国在家族企业传承方面却屡屡遭受诟病。
如果读者对中国和印度家族企业传承方面屡屡遭受诟病这个论断非常质疑的话，那么我们来看看2006年6月7日《胡润百富》在上海发布的《胡润全球最古老的家族企业榜》，见表1-2-1①。












从表2-1-1中可以看到，在“胡润全球最古老的家族企业榜”上，处于榜首位置的是日本大阪寺庙建筑企业金刚组，它成立于公元578年，传到第40代，已有1400多年的历史。
而排在第二名的粟津温泉酒店同样拥有上千年的历史。粟津温泉酒店，它成立于公元718年，已传到第46代，已有1296年的历史。
排在第三名的是法国的Chateau de Goulaine，它成立于公元1000年，经营葡萄园、博物馆、蝴蝶收藏。就算是排名第10位的意大利安东尼（Antinori）世家也有超过600年的历史，而该公司不过一家成立于385年的葡萄酒酿造企业。
研究中国家族企业时发现，中国家族企业创始人并不缺乏胆量和谋略，创始人筚路蓝缕、勤俭持家、披荆斩棘的历程和国外家族企业创始人几乎没有太大区别，甚至白手起家的商人数量也为数不少，但历史悠长的中国为什么就没有大批量的长寿企业，特别是长寿家族企业呢？
在《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》一书中，我开篇就谈到了这个问题，经过10多年的研究和梳理，笔者发现其原因主要有以下几个方面：
第一，中国家族企业自身的原因，见表1-2-2。




第二，外界因素的冲击，见表1-2-3。


当然，中国家族企业没有长寿的原因还有很多，但是幸存下来的长寿家族企业同样经受了战争等外部因素的影响。笔者认为，中国家族企业没有长寿的主要原因还是自身的问题没有处理好。

本文摘自《中国家族企业为什么交不了班》

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　　 中国家族企业创始人耄耋之年才谢幕，这到底是谁的错？ “老子不放心”、“儿子没信心”、“职业经理人不真心”，中国家族企业的重担到底该交给谁？ “立长不立次，立男不立女”，中国家族企业创始人“家文化”观念为什么如此根深蒂固？ “前不见古人，后不见来者”，中国家族企业接班问题为什么会面临后继无人的境地？ “山雨忽来，群龙无首”，中国家族企业创始人突然离世或者突然缺位为什么会导致企业打乱？ …… 如此多的问题像魔咒一样，到底该如何做，才能做到“富过三代”呢？ 本书作者透过层层迷雾，剖析了家族企业交接班失败的根源，从而揭开了家族企业交接班的不为人知的内幕。